提起京東，恐怕，所有人都會想到劉強東，1998年北京中關村，一家店鋪從事電子產品銷售，這就是京東成立的曆史。
1998年到2006年，可以說是京東集團原始積累，從線下轉讓成線上銷售，猶如小荷才露尖尖角，開始在電商領域嶄露頭角。
2007年到2010年，風險投資讓京東集團迅速成長，開啟全品類戰略，並且銷售3C產品，更重要的是自建倉儲物流。
京東受到資本市場的追逐，從而全方位開始快速擴張，其中京東白條，京東物流等等，逐步形成了一個綜合性集團。
最重要的就是2013年虛擬營銷牌照，在2014年美國納斯達克上市。
這幾乎是京東最重要的轉變，但是京東一直在虧損。整個京東的財報中，能夠感受到一種很強烈的“撕裂感”。
2024年對於京東來說，是非常痛苦的一年，同行業競爭壓力非常大大，隻能夠將包郵的基礎從¥89調整到¥59，甚至還有必要推出¥9.9包郵的業務。
京東的百億補貼，京東的秒殺，都在顯示出企業在參與殘酷的市場競爭，市場是有限的，競爭者卻是無限的，京東的物流倉儲體係成本太高，所以從開始的員工製度變成了現在的加盟製度，當然京東采用了一種新的說法，叫做創客製度。
這種所謂的製度，說白了就是，你就是我一個小小的加盟商，你幹得多就掙得多，幹的少就掙的少，取決於，你自己能夠幹多少活。
世界在發展，經濟在變革，以往傳統的促銷手段已經沒有辦法再刺激經濟了。
所以我們可以從財務報表方麵，觀察京東的整體收入，京東的整年利潤，京東的成本，京東的現金流，等等，發現和過去幾乎沒有太大的改變，甚至於出現了相對穩定的情況，這種情況是不正常的。
企業的連續虧損，證明企業的經營方向發生的重大問題，企業想要迅速增長，就必須加大有效性的投入，但是生存和突破是不可能同時存在的。
2023年，京東一直在扶持3P商家，因為將以前自己的自營業務，主要是以直營模式為主，反映到商品價格上，就會出現競爭力變弱。
現在是一個消費降級的時代，在經濟困難時期，人們對未來的收入充滿了不確定性，很多人就會減少消費，能不買就不買，能不換了就不換。
這是一個低價的主市場，換句話來說不是說企業大力吸引商家入駐，甚至於放寬條件，從而降低商品的價格，這種辦法表麵上在短期效果非常得好，長期來幹卻缺乏的品牌效應的樹立。
通過現有的數據，我們就可以推測出來，2023年，第三方商家在京東的數量增加，絕對將近百萬，全年增加數量肯定超過180%以上，新增的商家數量至少是400%。
但是企業通過網上銷售是需要曝光率的，換句話來說相同時間之內，肯定存在有限性。
廣告資源的投入，熱度的投入，包括商品品牌的效應，中和反應在一個商店上，就會形成一種趨勢，削弱所有的品牌效應，你就等於降低了企業的競爭能力，高速增長的企業數量，隻能夠讓服務持續下滑，從而影響收入。