其實，創新並非是高不可攀的事情，隻要我們能改變過去的模式，推出一種令人耳目一新的東西就是創造。麥當勞並沒有發明任何新的東西，它生產的“產品”也許以前任何一個小餐館都可以製作。但是麥當勞連鎖店的創始人克羅克運用文化概念和管理技術，使“產品”標準化，設計出生產流程和加工工具，製定各階段的工作標準，從而大大提高了資源的使用效率，並以“質量、清潔、服務和價值”這樣一絲不苟的企業文化準則和經營觀念不斷開拓新市場，接納新顧客，這就是創新精神。
內心的良好的創造性思維能幫助你更好地發揮你的潛能，找到你內心的油井和金礦。與地球上的自然資源不同，你的“自然資源”隻有當你不用時才被浪費和耗盡。你應該盡力使自己更高的天賦派上用場，使你和別人都能享受因此帶來的好處，千萬別懷疑你的能力，它似在弦之箭隻待發射。用好了你的才能，你就不再是聰明而身無分文，而是聰明又富有。
下麵的這則故事或許更能說明這一點。一對年輕夫婦走在鄉村小道上，看見一個老農夫，便停下來問他：“先生，您是否能告訴我這條路通向哪兒？”這個農夫不假思索地說：“孩子，如果你走對了方向，它可以通向世上任何一個你想去的地方”。
九、培養洞察力——丟掉鼠目寸光的壞習慣
眼光銳利、洞察力強的人，他們對事物的反應靈敏；眼光短淺的人，常常對外界事物視而不見，即使看見了也隻是浮光掠影，不能深層次地了解事物。
有了洞察力，可以讓有些人對眼前的事物有所發現、有所創造，掌握命運的主動權。
有些人要在社會中做個成功的人，就一定要注意培養自己敏銳的洞察力。
有兩名罪犯被關押在處於沙漠的監獄之中。麵對著漫漫刑期和鐵窗外的沙漠，一個罪犯覺得刑期太漫長了，說不定沒等到獲釋那一天自己就死了。於是整天唉聲歎氣，過著醒時抱怨，怨完就睡的日子。而另一個罪犯看到外麵的沙漠，心想為什麼不能把它變成草原呢？如果幹得好，說不定可以早些出去呢？於是，他看了很多治沙方麵的書，並提出了一套係統的治沙計劃。按照這套計劃，隻幾年的時間，就把監獄的四周變成了綠茵茵的草地，他因此被提前釋放。
很多時候，人們往往對眼前的事物視而不見，而就是眼前的事物，其實就可以有所發現、有所創造，發現了它們，就會掌握命運的主動權。
缺乏洞察力的人往往被固定在普通的思維之中，囚禁於習慣的評價、感覺和態度，很難從思維定勢中突圍出去。一旦喪失了觀察問題的敏銳感覺，即使處處有生財和疫達之道，也會視而不見。被蘋果砸過腦袋的人恐怕難以計數，砸了腦袋的蘋果不是被吃掉就是被扔掉，但有一個蘋果例外。牛頓將這一極為平常的自然現象予以由此及彼、由表及裏的發掘與提升，發現了萬有引力定律。
大家都知道“鼠目寸光”，與之對應的則是鷹眼眼光的寬廣。鷹眼的出色之處在於它不僅看得遠，而且看得清楚。光是舉目四望是不夠的，看得細致明了也是必要的。鷹眼同時具備宏觀與微觀的眼光，它看得既不粗枝大葉，也不拘泥於局部，就是說，要掌握宏觀與微觀的平衡。洞察力其實也是一個掌握平衡的問題，要既能看清大局，也能看清眼前的每一絲變化，如此才能夠對事情有正確的看法。
有些人有了敏銳的洞察力，就等同於擁有了把握命運的一件利器。要培養敏銳的洞察力可以從以下方麵人手：
（一）抓住問題的關鍵
有許多這樣的情景，已經花費許多勞動，但總覺得離解決問題還差一點，這是因為沒有抓住問題的關鍵所致。要仔細分析一下其中的原因，看一看到底差在哪裏，久而久之，必會培養出洞察世事的能力。
（二）要善於捕捉信息
對於信息的敏銳度、識別力和悟性，是決定能否成為創造者、開拓者和成功者的關鍵。要多用心去聽、去看，隻有充分掌握了有用的信息，才可以對事物有準確的判斷。
（三）要懂得取舍
很多時候，放棄是一種聰明的選擇，有些人往往容易對事物有割舍不斷的感情。雖然一條路走到底不是什麼壞習慣，但有時試試其他的辦法會更好。