2003年7月，劉剛所在的商場動遷，他來到了我們連發五交化商場。劉剛後來告訴我：“我到連發的時候庫存商品一共是十八萬元，手裏一共有五萬元存款，應收款大約也有五萬元，加上一點簡單的設備，一共有三十萬元資產。這就是我的全部家當了2007年7月，劉剛離開了連發公司，自己注冊了一家公司，叫歐亞特軸承有限公司。一共在連發公司待了整整四年，走的時候資產是多少呢？庫存商品一百五十萬元，銀行存款三十萬元，應收貨款二十多萬元，兩套住宅，自用一套，出租一套，現代轎車一輛，合計總資產達三百萬元。僅僅四年的工夫，一隻炕頭貓變成了一隻華南虎，資產膨脹到四年前的十倍。
我想起一個故事：
有一日，毛澤東問黃炎培有何感想？
黃炎培回答：“我生六十多年，耳聞不說，所親眼看到的，真所謂‘其興也勃焉，其亡也忽焉’，一人，一家，一團體，一地方，乃於一國，不少單位都沒有能跳出這周期率的支配力。大凡初時聚精會神，沒有一事不同心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，隻有從萬死中覓取一生。既然環境漸漸好了，精神也就漸漸放下了……一部曆史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有。總之沒有能跳出這周期率。中共諸君從過去到現在，我略略了解的了，就是希望找出一條新路，跳出這周期率的支配。”毛澤東答：“我們已經找到了新路，我們能跳出這周期率。這條新路，就是民主。隻有讓人民來監督政府，政府才能不敢鬆懈。隻有人人起來負責，才不會人亡政息。”現在劉剛的事業可以說“其興也勃焉”，但是我真的不知道這個劉邦的第N代玄孫能不能也找到一個跳出這個周期律的辦法。
在此，本人對他是否也會“其亡也忽焉”本人不予探討，隻對劉剛的事業“其興也勃焉”總結以下這麼幾條：
第一，敬業。業精於勤而荒於嬉，劉剛雖然沒有學習過《論語》但是社會這所大學使得他懂得了這樣的道理。劉剛從一個16歲流浪兒發展到今天，他深知這一切的來之不易。因此劉剛把自己的這個小店當成自己的生命一樣，舉一個最簡單的例子:有一次我們一個朋友中午舉行結婚典禮，大家都到了，唯獨劉剛沒到。另外一個朋友給劉剛掛電話，劉剛說：
“我走不了，辦公室沒人。”結果，那天劉剛的份子錢拿了，婚宴卻一直沒去參加。劉剛後來和朋友們講述他的“劉氏理論”：“辦公室裏任何時候都不能離人，無論你有什麼事情，辦公室裏沒有人我是絕不會離開的。來人就是來錢，來電話就是商機，也許你在屋裏待了一上午都沒有買賣，但是也許你離開十分鍾的工夫，客人來了、電話來了，結果生意沒了。
第二，管理到位。劉剛的生意是不大，但是他從幹軸承那天起就想著要把生意做大，這是劉剛今天成功的重要因素。當時劉剛的總資產也就五萬元，可是他不惜投人一萬元購買了電腦，花一萬元購買了《管家婆》軟件，一開始就引人了微機管理。他把所有商品按進、銷、存分別錄入計算機中；其次，把所有商品按規格放置到編有號碼的包裝箱中。這樣，顧客要什麼規格的軸承隻要在計算機中把編號輸入進去，馬上軸承的價格、庫存數量、產地、存放地址等信息都一覽無餘。雖然隻有五萬元左右的資產，劉剛並沒有因為自己的規模小就放任管理。