VCD碟機本來就是DVD碟機推出之前的過渡技術，而且進入的技術門檻又很低，存在過度競爭的問題，錦湖即使成為VCD碟機市場的霸主，在全球電子產業也談不上什麼影響力。
誰能想到錦湖會聯合德儀、斯高柏升級VCD碟機技術發展出新一代的SVCD碟機技術？雖然SVCD碟機在技術上猶遜DVD一籌，但是錦湖九七年就對SVCD進行多方麵的產業布局，利用VCD碟機的生產、營銷甚至盜版光碟產業鏈等多種優勢渠道，在DVD碟機姍姍來遲之際，以迅雷不及掩耳之勢進行全產業的升級。至少在更先進的技術普及之前，李在洙看不到碟機市場SVCD有被取代的可能。除了新興國家與地區SVCD碟機
現在每年SVCD全球銷量達到兩千八百萬台，銷售額達到四百億，錦湖旗下的上市公司愛達電子直接控製26的碟機市場份額。除此之外，李在洙知道錦湖還以海外公司的名義聯合德儀、斯高柏還控製著80的SVCD解碼芯片的供應，愛達電子與德儀的合資工廠還控製SVCD60的機芯控應。除了SVCD之外，錦湖還染指DVD碟機市場，成為全球八大DVD廠家之一。
錦湖在碟機產業上的布局，有些是直接以愛達電子的名義，有些是以其他合資與獨資公司的名義進行，不過在公眾眼裏，愛達電子依舊集中了錦湖在碟機產業上的主要資源。
雖然碟機市場的競爭頗為激烈，但是愛達電子去年的淨利潤仍然達到十二億港元之多。
愛達電子九七年五月借殼上市時，市值一度突破百億港元，受亞洲金融危機影響，市值曾跌破五十億港元，但是這兩年來受新經濟浪潮的刺激性影響，作為新科技範疇內的愛達電子市值一度突破三百八十億港元。
當然，即使愛達電子的市值突破三百八十億港元，市盈率也還不足三十二倍，要遠遠低於當時聯合證券市場新科技板塊平均四十六倍的市盈率。這主要是由於錦湖謹守控股大股東的職責，積極抑製了股價的過度上揚，也因此被投機客所不喜。雖然這次也將注定會受到互聯網泡沫危機的影響，不過以愛達電子穩健的贏利能力、在產業布局上的先機及成本優勢以及本身就不高得過分的市盈率，相信愛達電子的市值也不會跌得太深。
在這方麵，錦湖就表現出跟宏信迥然不同的氣度與操守來，錦湖總是盡可能抵製旗下上市公司股價大起大落，根本就沒有想到過要操縱旗下上市公司股價獲利。當然，李在洙相信這跟香港聯合證券交易市場的監管嚴苛有很大的關係，不過錦湖也不屑操縱股價漁利這種低層次的斂財手段，最直接的例子莫過於錦湖從來都沒有進行讓旗下企業在中國證券市場公開上市的努力。
李在洙已經深刻認識到錦湖是一家跟中國其他企業氣質迥異的集團，超過之前人們對中國企業一般性的認知。尤是如此，尤要重視起來，更何況這家企業要比常人想象中還要強大得多。
錦湖九八年推出DMP-iplayer便攜式音樂播放器技術直接對日本電子企業的MD播放器陣營發起了衝鋒。通過廣泛的技術授權，才兩年的時間過去，DMP-iplayer就頭角崢嶸的風光大起，在北美、歐洲甚至在日本本土市場，DMP-iplayer的銷量都陸續超過MD。隨著閃存技術的升級，高端DMP-iplayer的儲存容量已經達到1G，儲存容易小的低端DMP-iplayer甚至對卡帶式便攜音樂播放器都造成強烈的衝擊。錦湖今年春季就在中國市場推出售價一百二十美元左右的低端iplayer產品，開始從索尼walkman那裏爭奪在中國的便攜式音樂播放器的高端市場。