職場厚黑學認為，經營者在管理上寬嚴得體是十分要緊的。尤其是在原則和規矩麵前，更應該分毫不讓，嚴厲無比。對於那些違反了規矩的，就應該舉起鍾馗劍，狠狠砍下，絕不姑息。鬆下幸之助說：“上司要建立起威嚴，才能讓部屬謹慎做事。當然，平常還應以溫和、商討的方式引導部屬自動自發地做事。當部屬犯錯誤的時候，則要立即給予嚴厲的批評，並進一步地積極引導他走向正確的路子，絕不可敷衍了事。所以，一個上司如果對部屬縱容過度，工作場所的秩序就無法維持，也培養不出好人才。換句話說，要形成讓職工敬畏課長、課長敬畏主任、主任敬畏部長、部長敬畏社會大眾的輿論。這樣人們才能嚴於律己，才能建立完整的工作製度，工作也才能順利進展。如果太照顧人情世故，反而會造成社會的缺陷。”
2．哄死人不償命，不妨拍拍下屬的馬屁
許多職場人士與人相處的方式，是“對上捧，對下壓”，但從厚黑學的觀點看，這種做法大錯特錯。
真正聰明的人，對上拍馬屁固然無可厚非，但對下也一樣要“哄”。
最聰明的上司，甚至會偶爾拍拍下屬的馬屁！
大凡居高位的人，一定習慣了給人拍馬屁，於是人拍你也拍，這馬屁便不稀罕，要拍也得拍出奇招才行。但是，如果你偶爾拍拍下屬的馬屁呢？不用說，這一招受用之極。
一般來說，下屬和你的等級差距越大，這馬屁便越受用！
當然，所謂拍馬屁有許多方法，可軟拍也可硬拍。
陳總經理今天看到辦公廳的助理小王配了一副名牌新眼鏡，便讚他戴這副眼鏡好看。他等於輕輕地拍了小王一下馬屁，而小王看到老總稱讚他，心裏比女朋友讚他還要美。
身為上司而偶爾對下屬哄一哄，這是職場馭人的高招。在你的心裏，你的想法大可和表麵紓尊降貴的友善表現相反，隻要你演技夠高超、裝得夠真實，這招的效果可以大得出乎你的意料。
在辦公廳擺足架子，對下屬惡言呼喝，也不過想令他好好給你辦事。我認為要達到這效果，有時還不如偶爾“假仁假義”，哄哄下屬來得有效。
像陳經理讚小王的眼鏡，便是一個厚黑馭人的好例子。
此招不亢不卑，像信手拈來，像關心下屬及於私事而不像馬屁，妙極。
說了一句話以後，小王便可能讚陳經理是好老板讚一輩子！以後陳經理叫他辦事，他也會分外賣力。對小王來說，這可能簡直像知遇之恩！
這例子雖然說得誇張，但根據厚黑處世學的結論是，地位越低的人越會感恩圖報，越會有義氣。這類人其實最值得拉攏，甚至值得和他交朋友。
從好的角度來看，這類老實人最值得交朋友，許多人不交這種朋友，不過是因為階級觀念作祟。
再從壞的角度看，這類人其實最堪利用！
職場厚黑學認為，經營者在管理上寬嚴得體是十分要緊的。尤其是在原則和規矩麵前，更應該分毫不讓，嚴厲無比。對於那些違反了規矩的，就應該舉起鍾馗劍，狠狠砍下，絕不姑息。鬆下幸之助說：“上司要建立起威嚴，才能讓部屬謹慎做事。當然，平常還應以溫和、商討的方式引導部屬自動自發地做事。當部屬犯錯誤的時候，則要立即給予嚴厲的批評，並進一步地積極引導他走向正確的路子，絕不可敷衍了事。所以，一個上司如果對部屬縱容過度，工作場所的秩序就無法維持，也培養不出好人才。換句話說，要形成讓職工敬畏課長、課長敬畏主任、主任敬畏部長、部長敬畏社會大眾的輿論。這樣人們才能嚴於律己，才能建立完整的工作製度，工作也才能順利進展。如果太照顧人情世故，反而會造成社會的缺陷。”
2．哄死人不償命，不妨拍拍下屬的馬屁
許多職場人士與人相處的方式，是“對上捧，對下壓”，但從厚黑學的觀點看，這種做法大錯特錯。
真正聰明的人，對上拍馬屁固然無可厚非，但對下也一樣要“哄”。
最聰明的上司，甚至會偶爾拍拍下屬的馬屁！
大凡居高位的人，一定習慣了給人拍馬屁，於是人拍你也拍，這馬屁便不稀罕，要拍也得拍出奇招才行。但是，如果你偶爾拍拍下屬的馬屁呢？不用說，這一招受用之極。
一般來說，下屬和你的等級差距越大，這馬屁便越受用！
當然，所謂拍馬屁有許多方法，可軟拍也可硬拍。
陳總經理今天看到辦公廳的助理小王配了一副名牌新眼鏡，便讚他戴這副眼鏡好看。他等於輕輕地拍了小王一下馬屁，而小王看到老總稱讚他，心裏比女朋友讚他還要美。
身為上司而偶爾對下屬哄一哄，這是職場馭人的高招。在你的心裏，你的想法大可和表麵紓尊降貴的友善表現相反，隻要你演技夠高超、裝得夠真實，這招的效果可以大得出乎你的意料。
在辦公廳擺足架子，對下屬惡言呼喝，也不過想令他好好給你辦事。我認為要達到這效果，有時還不如偶爾“假仁假義”，哄哄下屬來得有效。
像陳經理讚小王的眼鏡，便是一個厚黑馭人的好例子。
此招不亢不卑，像信手拈來，像關心下屬及於私事而不像馬屁，妙極。
說了一句話以後，小王便可能讚陳經理是好老板讚一輩子！以後陳經理叫他辦事，他也會分外賣力。對小王來說，這可能簡直像知遇之恩！
這例子雖然說得誇張，但根據厚黑處世學的結論是，地位越低的人越會感恩圖報，越會有義氣。這類人其實最值得拉攏，甚至值得和他交朋友。
從好的角度來看，這類老實人最值得交朋友，許多人不交這種朋友，不過是因為階級觀念作祟。
再從壞的角度看，這類人其實最堪利用！
偶爾這樣哄一哄你的下屬，完全不費氣力，既不用也不應常做，多做了反而顯得太假。