到了1980年，愛德華·肯尼迪和卡特兩雄再度交鋒，競爭民主黨的總統候選人。此時卡特為上一任總統，他知道1976年的打擊策略已經不能再用，因為對那些陳芝麻、爛穀子的舊賬，選民不會再有新鮮感。所以，他就慫恿新聞記者抬出“柯普珍事件”，說明愛德華·肯尼迪當年對溺水的女友見死不救的經過，這樣的一個人如何會有他自己所謂的“領袖氣質”呢？窮追猛打的結果，使愛德華·肯尼迪終於再度敗於卡特之手。
所以，很多人認為卡特能兩度擊敗肯尼迪，主要是由於他善於打擊競爭者的弱點，尤其是善用情勢民氣，直指問題的核心。不過，1980年因為他太過重視打擊同黨的肯尼迪，心力交瘁之餘，反倒對真正的對手——共和黨的裏根——找不到致命的弱點，以致敗下陣來，回佐治亞種花生去了。
別人的隱情也是一種弱點，借用時有一個重要的技巧：對對手的弱點保好密，便可以多次利用同一個把柄抑製對手。一旦你掌握的秘密被公開以後，對方反而會破罐子破摔，毫無顧忌地對你報複。
假設，別人並不知曉你準備征服的對方的弱點秘密，即使探知了這個秘密，還是無法當做他的弱點加以活用，你必須確定其中的細節，才能大加活用。
這樣，當對方立於眾人麵前，以一種傲然的態度，喋喋不休地與你吵起來時，你就用極其平靜的口氣，突然改變話題，問一句：“我忽然想到一件事，你最近有沒有跟××人見過麵？”
對這個秘密一無所知的人，以及雖略有所聞，但是不知道詳情的人，對你說的話，當然會不知所言何事。
不知底細的人全然不了解你所言何事——這個事實，便是你能夠活用對方弱點，戰勝對方的要訣所在。
要是你繼續問下去，等於把他不願意為人所知的大秘密抖了出來，他當然會急得如熱鍋上的螞蟻，隻好設法使這一場吵架草草收場。於是，他便會一改剛才趾高氣揚的態度，低聲下氣地抗議說：“噢……噢……這種話何必在這兒說呢？”
此後，你就要搬出這個秘密來製伏他。要一步步讓他知道你是不好欺侮的，這也是活用對方弱點的另一個要訣。
有一點須謹記：善借隱情辦事，是辦特殊事情時迫不得已、情有所迫時采用的特殊方法。這和利用別人隱私，達到私利目的截然不同。前者是普通人難辦事、辦難事的智慧，而後者則是非君子的小人行徑。辦事時要加以區別。
5．善於打開對方的突破口
俗話說，一回生，兩回熟。隻要能打開突破口，與對方拉上關係，並且毫不放鬆，接二連三地貼上去，日久天長，雙方的關係就有點兒扯不清了，就密切了，求他辦事自然不好推辭了。有人總結了一套技巧：
1．初次見麵打消對方的緊張感
每個人都有同感，就是和初次見麵的人對麵談話，真是一件不好受的事。這是因為兩人的視線極易相遇，而導致兩人之間的緊張感增加。一位富豪曾經談起，如果有他不願意借給錢的人向他借錢，他就會和那人麵對麵交談。因為這樣談話會使對方緊張而不敢亂開口，即使借了也不敢不還，而借錢不還的，都是坐旁邊位置談話的人。
與人交談時坐在旁邊的位置，自然就會輕鬆下來，這是因為不必一直意識到對方的視線，而隻在必要時看他的視線即可。坐在對方旁邊的位置與之交談，對親近感的增加很有幫助。因此，和初次見麵的對方要增加親近感時，最好避免和他麵對麵的交談，而應盡量坐在他旁邊的位置，才能令對方的視線有轉移之地，同時因為不會產生緊張感，所以能很快建立親近感。
2．見麵時間長不如見麵次數多
對一名成功的推銷員來說，經常到主顧家中去，被認為是和主顧熟悉的要訣之一；尤其是以“我到附近來辦事，順便來看看你”這種說法，更能抓住主顧的心。這種親近方法，在心理學方麵被認為和學習一樣。一般對學習的看法，認為集中學習不如分散學習來得有效。
譬如我們要用12小時學習，那麼一天用功2小時，連續6天，比一口氣熬夜念12小時更加有效。到駕駛員訓練班學習駕車，一天的練習時間也都有一定的限製，絕不會讓你超出時間，也就是利用這種分散學習的效果。
在人際關係方麵，使對方產生親近感，也就是給予對方好印象的基本條件。而要滿足這項條件，利用這種“分散效果”，可說是給對方強烈印象的最好方法了。
一般而言，整夜在一起喝酒的朋友，和有長時間交往的朋友相比，乍看上去好像前者的人際關係較穩固，但實際上，這種關係如不加以維持，那麼兩者之間的交情就會越來越淡。這一點是顯而易見的。譬如有人問你：“你和某人的關係如何？”而你回答“我見過一次”和“偶爾會見麵”，那麼給人的印象就不同了，而和“常見”這個回答又更不同了。道理顯而易見，見麵的次數和兩人之間的親近度是成正相關的。