中船重工做了厚厚的一本資產報告書。雖然他們每年都有做這樣的報告書，但這一次明顯更認真，內容也更翔實和真實。
榮尚國並沒有將之交給蘇城，而是先向幾家國有大銀行提出抵押貸款的申請，同時邀約幾位熟識的銀行官員吃飯。
不出意外，幾家銀行基本上都拒絕了他的要求，最多也隻是象征性的給予千多萬元的貸款。
這還是看在中船重工利潤豐厚的份上，他們才願意將幾塊沒用的土地放入自己的抵押名單。相反，要是中船重工用自己的原料或船隻做抵押的話，貸出來的錢會多的多。不過，用原料和船隻做抵押有一點不好，是每當要從倉庫中提取的時候，就得向銀行申請和說明。
但不管是用什麼方法，中船重工都不可能得到3億美元，就是相當於牌價的30億人民幣也不能可能。放在20年以後，以中船重工的資產，他們或許能輕鬆的貸出幾百億元人民幣，或者幾十億美元，可在這個時間段，他們要用名下的地產和設備從銀行套出錢來，就太艱難了。
一方麵，國內的銀根在縮緊，另一方麵，像是中船重工的企業都很不景氣。當然，中船重工本身是挺景氣的，要是沒有下麵的三產和分支機構的連累，還可以說是相當不錯，但銀行很難做出準確的判斷。
假賬、人情關係等等問題讓國內的銀行經常隻能做出一刀切的決策，尤其是如此大宗的貸款，哪個銀行要是貸給了中船重工，立刻就會有其他的央企來找他們，到時候給是不給都很麻煩。
因此，榮尚國堂而皇之的嚐試很快失敗。這時候，他方才在碰頭會上提出自己的建議：將封存的部分固定資產出售給大華實業，從而盤活資產，購買新設備以擴張產能。
在90年代，擴張產能在國企中還是很有誘惑力的，無論是“做大做強”還是“多元化發展”，說的都是擴張。而不能擴張的國企，往往會陷入衰落和退步，所謂的抓大放小，理論上都會讓央企活下來，但到了具體的企業頭上，這還是一支懸在腦門上的利劍。
榮尚國的前期工作做的極好，很快征得了班子成員的同意，繼而在正式會議上通過了決議。
接著，他才向上級機關報告了自己的想法。
雖然出售數億美元資產的事兒不算小，可到了國家層麵，就不是特別關心的話題了。
榮尚國親自監督，用了幾天時間，將所有的流程完成，然後找上了蘇城。
……
“不行，我不讚成。”大華的投資項目都會經過季潤之，他生怕蘇城抹不開麵子，立即否決道：“榮總拿出來的這些地產要麼處於偏遠的港口區，要麼是郊區的倉庫，流動性很差，價格也不便宜，與其購買中船重工的資產，我們不如直接從銀行購買打包的抵押資產，更劃算不說，問題也更少。”
榮尚國知道小鬼難纏，認真的道：“我們是準備拿這筆錢來擴張產能的。購入新的設備和生產線以後，中船能夠給大華實業做更多的代工和配套，對雙方都有好處不是？你們從銀行購買抵押資產，不如從我們這裏購買，讓我們把資金靈活的應用起來。”
這就涉及到集團的業務發展了，季潤之看向蘇城。
“榮總的想法值得肯定，但怎麼交易，投資部可以多提點意見。”蘇城自然要狠狠的壓價，這可不是幾十萬幾百萬的交易，而是數十億元的交易。就算是和國家做生意，也沒有對方要多少就給多少的道理。
而且，榮尚國拿到錢以後，也不會將資金上繳國家，更不會全部用來購買設備，其中免不了要有很大一部分用於員工的福利支出。從這個角度來說，中國的國企和日本的企業其實很像，都是為了企業員工而奮鬥的，股東得到的利益是遠遠不如美式企業的。
季潤之則是極職業的經理人，得到蘇城的授權，立刻拿捏了起來，道：“我會立刻組織人手進行評估，但我不得不說明，以現在的經濟狀況和市場情況，中船必須在市場價格上的基礎上進行打折，我們才有談下去的基礎。”
“對大客戶，打折也不是不行……”榮尚國他們早就有了共識。畢竟，現在的中國並不像是十多年以後那樣，人民幣資產暴漲，地皮價格高昂。在1994年，別說是二三十億元的土地打包出售了，兩三億元的地產交易都是大宗，還不及後世一個三級城鎮的中型土地交易規模。
蘇城卻有自己的想法，聽著兩個人的對話，立刻警覺的道：“打折要有理由，不能隨便打折。”
季潤之恨不得翻個白眼，半是調笑半是提醒的道：“蘇董，咱倆不該是一邊的嗎？”