山姆?沃爾頓並非事必躬親的管理者，他會挑選優秀人才，賦予其最大的權限和責任。他讓經理們自己決定事情，若有所不當，他也會提出批評和建議。而此管理風格多半是由山姆?沃爾頓的特點和本能所決定的，使他既能充分施展長處，又能依靠別人來彌補不足。
山姆?沃爾頓對數字特別敏感，所以非常關心商店的經營報告以及從各方麵所獲得的信息；每周六的淩晨，他會在開會前先到公司逐一閱讀一星期以來的各項統計數字，而從統計表上他可看出各家商店的經營情況；盡管許久未巡視那家分店，可是隻要略微提醒，他便能記起本周的經營狀況和工資開銷等訊息。沃爾瑪創業初期計算機尚未普及，每周五早上，大家都會拿著賬本到山姆?沃爾頓的辦公室請他過目。當他瀏覽賬目時，會將數據草草記在自己的本子上，再親自核算一遍，並非他不相信下屬的能力，而是他認為自己有責任將每件事都做對。
旅行時，他隨身攜帶小錄音機，以便錄下和同事們談話時所產生的想法，通常他也隨身帶著那本黃色筆記本，上麵記載著將要執行的諸多事項，而這些事項常常使沃爾瑪的經理們大傷腦筋，但這是他對公司所做出的重要貢獻。大衛?格拉斯對此頗有微詞：“山姆?沃爾頓一旦決定做某件事，就會堅持到底，甚至會耗盡大家的精力。他往往會先提出一個想法，等大家討論後覺得這樣做為時尚早或根本不可能時，隻要他確信他的想法是對的，這個想法就會被他反複提出來，直到大家覺得與其和他爭辯，不如直接去進行那件事時，便同意了他的想法。我認為這是一種耗盡精力的管理方式。”事實上，山姆?沃爾頓保持工作進度的方式就是每天很早進入辦公室辦公，甚至在周六不需閱讀報表時也是如此，他經常淩晨4點半就在辦公室裏。他認為“一日之計在於晨”，在這段時間內，他能不受幹擾地思考和計劃事情。
在沃爾瑪的發展過程中，誰也不知道下一步會發生什麼事，隻知道他們對已取得的成就感到滿意，並將沿著這條成功之路繼續走下去。重要的是，他們已經找到顧客所喜聞樂見的觀念，也就是沃爾瑪的行事作風。