而且，你也要多跟他們待在一起，看看這些變化給他們帶來的衝擊到底有多大。要是問題真的有點嚴重，那你就應該毫不遲疑地著手解決它。
對於慎思者，這些人往往想更加詳細地知道問題或挑戰背後的潛在原因。所以，你要盡可能地把你的解釋組織得周全、細致，對於你的新工序、新計劃，你也要提供充分的材料和說明。
“這就是全部的事實”，你可以這樣說，“所以，我們最好是深入理解問題的實質，然後合乎邏輯地提出解決的辦法來。”
（6）批評也要因人而異
無論是在工作中，還是在家裏，向別人提出提高或改善的要求，這很不容易但卻十分必要。關鍵是采取的方式，不能勾起他們的抵觸情緒，而要設法激發他們風格中的積極因素。
你可以這樣做：
對於領導人物，要盡可能地強調預期的結果，讓他們把心思調整到解決方案上來。你可以向他們提交進展報告，以促使他們回歸正題。比如你可以這樣說，“我們的目標是徹底消除賬目錯誤。要說誰能做這事，那就是我們。我們應該來一次大推動，讓我們現在就開始。”
對於大眾型人物，你不妨嚴肅一些；對於問題的症結所在，對於解決問題的相關要求，你也不妨直截了當地講清楚。至於協商後的變更事項，你也可以讓他們再重複一遍，以免存在什麼誤會。“對於我們怎樣看這個問題，我們的大老板一直很關注；而且這還嚴重關係到我們部門的聲譽。所以，我希望你能高度重視這項計劃。一定要重視!待會兒我會給你一個清單，重要事項都已寫在上頭。你還有什麼不清楚的地方嗎?”
對於好好先生，批評要對事，不要對人。因為他們都是些很敏感的人，所以你要向他們解釋清楚，他們自己本人並沒有什麼不對的地方。而且，你還要表現出自己的同情心。“我是多麼想成為一名顧客，想跟他們一同承擔這些問題。我想你一定能夠理解這一點。我們每個人都想使顧客滿意。使我們這個集體士氣高昂。所以，你務必要幫幫我，以便清除這些故障。”
對於思考型人物，要顯得內行一些。要講清問題症結所在，要提出修正計劃，最後還別忘了給出完成期限。在接下來的一兩周，還可以再碰碰頭，看看怎樣落實方案，或者是否有必要局部修改。“我知道，這件事情我們不可能一步到位，”你可以這樣說，“但是，我們可以先製定一個切實可行的計劃，然後我們就可以見機行事。”
（7）自信心和尊重人
渴望自己有成就、有影響力、有威望，這是傑出人物的一個優點，也是人之常情。
如果一個社會，沒有一大批人以火熱的激情去追求有益於他人的目標，展示自己的才能和影響力，那麼，這個社會就不會有文明和進步。但是自己有自信心的同時，還必須學會尊重人。
曆史上有些名人的事例很有趣。
探險家哥倫布寫信給葉卡捷琳娜二世，申請授予他海軍上將兼印度總督官職。因信封上沒寫“女皇陛下”，葉卡捷琳娜二世接到信後，沒拆開來看就把信扔一邊。第二個例子，當一位官太太像母老虎一樣闖進白宮時，格蘭特總統夫人大聲喊叫起來：“沒有我的邀請，你敢坐在我主持的會議桌旁!”
這兩個事例都說明了尊重別人的必要性。
我們可以在體力、經濟上支援我們的朋友和孩子，但很少支持他們自愛。我們給孩子們烤牛肉吃，以增強他們的體力，卻沒有跟他們說一聲“親愛的”諸如此類親熱的話。而這種尊重將使他們一旦遇到困難的時候，增添巨大的力量，並長留在他們的記憶中，永遠受益。
尊重人不是無原則的奉承。讚揚和奉承是根本不同的兩回事：讚揚發自內心，沒有私心，是真誠的；而奉承話是口是心非，實際上是為自己。前者應受到肯定，後者應受到譴責。
我們在考慮如何處理和別人相關的問題時，通常95％的時間是在考慮自己，如果我們多分出一些時間來忘掉自己，好好地想一想對方的優點，不講任何無價值的奉承話，真誠地評價對方，由衷地稱讚對方。那麼，你的話，他將牢記，並會不斷地在他生命的長河中重現，一直到永遠。
在社會中，是否受人歡迎已成為影響你成功的重要因素。據說日本一些公司在考慮某人當重要職位的候選人時，第一考慮那個人受過的訓練和經驗，掌握技術的情況如何。第二要考慮那個人能否與人合作，就是與人相處的能力如何。另一調查顯示，一個人成功有25％是靠技能，75％是靠機緣，即機會和人緣。人緣關係好，別人就會對你產生信賴。技能和人緣與其說技能重要，倒不如說是更偏向於“人緣”因素，更何況好的人緣不僅有更多的晉升機會，而且生活在一個受人歡迎的環境裏也會使你心情舒暢。