第一章做人處方圓之間，做事心態最重要 10．做大事始於你的遠見
如何做到圓滿做事？這就需要有遠見。
在現實生活中，多想幾步，遠見卓識將給我們的生活帶來極大的價值。
遠見帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。遠見增強一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能，越能做到方圓做人，圓滿做事。
(1)遠見使工作輕鬆愉快
成就令人生更有樂趣。當你努力幹，把工作做好時，沒有任何東西比這種感覺更愉快。它給予你成就感，它是樂趣。當那些小小的成績為更大的目標服務時——譬如使一個遠見成為現實，就更令人激動了。每一項任務都成了一幅更大的圖畫的重要組成部分。
(2)遠見給工作增添價值
同樣，當我們的工作是實現遠見的一部分時，每一項任務都具有價值。哪怕是最單調的任務也會給你滿足感，因為你看到更大的目標正在實現。
這個道理，就如同那個在工地上跟三個砌磚工人談話的人的故事一樣。那人間第一個工人：“你在幹什麼?”工人回答：“我為拿工資而工作。”他用同樣的問題問第二個工人，回答是：“我在砌磚。”但當他問到第三個工人時，他熱情洋溢地回答：“我在建一座教堂!”那三個人在做同一種工作，但隻有第三個工作受到遠見的指引。他看到了那幅宏圖，宏圖給他的工作增添了價值。
(3)遠見預言你的將來
缺乏遠見的人可能會被等待著他們的未來弄得目瞪口呆。變化之風會把他們刮得滿天飛。他們不知道會落在哪個角落，等待他們的又是什麼東西。人生是個機會，這些人希望他們的機會不錯。
如果你有遠見，又勤奮努力，你將來就更有可能實現你的目標。誠然，未來是無法保證的，任何人都一樣。但你能大大增加成功的機會。
愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久愛若受到總經理青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼呢?三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經理說：“您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
布若很快從集市回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆賣。
“一車大約有多少袋，多少斤?”總經理問。
布若又跑去，回來說有10袋。
“價格多少?”布若再次跑到集上。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會吧，看愛若是怎麼做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛若很快從集市回來了，彙報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。
總經理看一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”
愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了一定的成功。
請問，你能想到幾步呢?
相信你能使自己活得更好，這隻是第一步。要使自己的遠見真正有價值，還必須與另一種能力結合起來：如何使遠見變為現實。有遠見但不能把它變成現實的人，隻是個空想家。
你需要一套圓滿做事的原則，實現你的遠見的戰略，下麵的指導原則對你有幫助。
(1)確定你的遠見
這個觀點雖然非常簡單，但實現遠見總得由確定這個遠見開始。對有些人來說這實在是太容易了。因為他們似乎生來就有一種遠見卓識。另一些人則需要經過長時間的沉思、考慮、祈禱才能獲得這種本領。