下屬分成了新舊兩派，時有齟齬，這種情況直接影響到你的事業發展。大家心存芥蒂恐怕隻會費時誤事，又傷和氣，工作做不好，你是責無旁貸的。
如何才能圓滿解決這種問題?請先了解問題所在。一般新踏足社會的年輕人，多少會自以為是，因為覺得學曆勝人一籌，又多新主意，不懂尊重舊同事。而已工作多年的同事，經驗十足，但有部分會倚老賣老，視新人為黃毛小子，不屑一顧。
其實雙方均有一定的責任。不妨當眾讚賞舊同事們的經驗老到，亦對新人的衝勁十足表示欣賞。還有，多製造大家一起消遣、娛樂的機會，尤其是業餘時間，促進雙方的了解，借以拉近距離，消除敵意。
有人“犯眾怒”，受到其他同事集體攻擊。不單工作上不合作，有時候，還會在背後竊竊私語，令工作氣氛欠和諧。
要改變此種情況，是頗為棘手的，一則你不能偏幫一方，二則亦不可以強施壓力，否則必會弄巧成拙，製造更多更大的麻煩。
比較圓滿的解決方法是：分別向兩方進行了解，並且采取“非官式”態度，跟他們“談心”，旁敲側擊地了解不滿者的牢騷，同時發掘被攻擊者受爭議的關鍵所在，然後才進一步解決。
在閑談間表示：“每個人的工作作風不同，初期合作，容易有摩擦，但並不表示中間一定有嫌隙，凡事不要先人為主，情況必然明朗得多。”
對被攻擊者，則可私下勸諭：“看來你對我們工作的程序不大清楚，如果有什麼疑難，請先速速跟我說，拖延下去，可能影響到其他同事的。”
一碗水端平還表現在對犯錯者應當批的要動真格地批，對受到不公正對待的，要予以認真地補救，並能以恰當的語言使之冰釋前嫌。
例如，鬆下允許員工當麵表達不平和不滿。第二次世界大戰以前，有一位候補員工就向鬆下表達過不滿。那時的鬆下電器員工分一、二、三等和候補四級。這位候補員工遲遲未獲升遷，就直截了當地對鬆下說：“我已經在公司服務很久，自認為對公司有了足夠的貢獻，早已具備了做三等員工的資格。可直到現在，我也沒有接到升級令。是不是我的努力還不夠?如果真是如此，我倒願意多接受一些指導。但其實，恐怕是公司忘了我的升級了吧?”鬆下對此很重視，責成人事部門查處，原來還真是漏辦了升級手續。接著，除了立即發布升級令外，鬆下明確對那位員工說，他很讚賞這種坦白的請求。鬆下鼓勵大家把不滿表達出來，而不是悶在心裏，那樣隻能增加自己的內心痛苦，對公也是不會有多少好處的。員工聽了後一腔怒氣煙消雲散。
鬆下對於部屬和員工的錯誤毫不留情。有一次一個員工被鬆下狠狠罵了一頓；“不如去開烤白薯店，別再製造電器了”。這對被批評者也許有點過分，但卻讓做得好的員工感覺到了公平。