憤怒時，最重要的是使前進的“氣”獲得適當的引導，以免積壓，最後一發不可收拾。要製住一種機器時，要能夠利用“氣”，而且要用得不動聲色，極有效力。倘若有時“氣”太多，機器跟不上，則不得不用一種安全塞，把氣關住。
有時，人的情感一旦無意識而又瘋狂地爆發，這是因為他們隻知壓製心中的怒氣，而不知準備一種關閉的活塞。但諸如喊叫、扯頭發、丟盤子、用力關門等等，都不是好的活塞，因為這樣做將使你內心難以忍受的一麵赤裸裸地顯現出來，不但會引起他人注意和嘲笑，還將使你留下難以彌補的傷痕。
前麵所講的馬琴力總統在憤怒者麵前，有一種安靜自製的態度，這就便是一種無害的安全活塞。
心平氣和的人並不是都不發怒的，他們把憤怒發泄到了有益的地方。同時，當憤怒太過度時，用一種安全活塞加以製止。
兩百餘年前，英國大詩人德萊登便把一句拉丁諺語改編成這樣：“你們要當心一個有耐心者的憤怒。太長太受壓迫的情緒，一旦放鬆的時候，便會釀成最激烈的爆發。”
有一位大商人曾經這樣說：“如果我在發怒的時候，我絕不讓別人知道。我會趕快走開，跑到樓頂上我辦公室旁的健身房去，套上打拳的手套，和我的教練對打，把怒氣打出來。如果教練不在時，我便拚命錘打沙袋。”
他的想法確實是對的。當他被刺激的時候，他並不呆著，而是竭力壓製他的憤怒。他跑到一個能發泄的地方，與拳師或袋子打起來。如果他打的時候，想像著他所打的袋子便是激起他怒氣的那個人的話，那就更合他的口味了。
故事四：
美國最大的一個地產經紀人戴約瑟，自述他如何用這個原則對付群眾，避免自己身體受到什麼損傷。
有一班群眾對他很憤怒。他們想打他，如果不是他很聰明，能夠了解他們，而且能為這種憤怒預備一條出路，那麼他一定被打得一塌糊塗。
他是否來發表演說，製止他們的怒氣呢？他是不會這樣幹的。
他的辦法要聰明多了。
這次是政府請他在斐爾佛拍賣1898 套房子，在新澤西的卡漠登附近，這個市鎮，是從前戰爭時為造船廠的工人所建設的。
這些租房子的工人怒吼著，說是政府叫他們搬到這裏來，現在又要把他們趕出去。但是經過調查，在這1898 家人之中，在戰時搬來的隻有3 家。其餘的都是後來自動搬來的。如果要和他們辯駁道理，指出他們的錯處，下場實在是很明顯的。因為辯駁——即便你是對的——也不能打消別人的憤怒。
戴約瑟在規定的時間一個小時前，便開始拍賣，這樣便免得拍賣時正是群眾憤怒達到高潮的時候。而且他了解到最初選定的那所房子裏的那個房客是急於想買的。
戴約瑟說：“我預料那個房客馬上便會出價來買，結果他必會買到。這必使他很快樂，群眾見了也必快樂。
這樣便能消他們的氣，因為他們所氣憤的，便是政府要把他們趕走。
“一切正如我所預料的那樣進行得很順利。那個房客得到了那所房子，群眾都歡呼著，我也幫著歡呼。這樣，他們便開始出了一點氣。當歡呼完以後，我便帶頭喊著：‘現在我們大家來叱罵拍賣者吧！’”
“此時好像有十幾個火車頭出氣的叫聲一樣。這成千的人群的確是出了氣。罵完之後，大家又大笑起來。
我和他們一同大笑。我知道這對這些本來想打我的人此時如果要把我帶走，一定是把我抬在肩上。”
這班群眾本來是非常憤怒的，計劃著想打傷戴約瑟以發泄他們的氣憤。但是戴約瑟很聰明，另外替他們預備了一種發泄怒氣的出路。他替他們準備了歡呼叫罵，最後是大笑，結果不但使自己未受傷，而房子在最短的時間內也都拍賣了。
不過有一點很要緊的是，你所預備的發泄的出路，必須是無害的。
故事五：
美國鈔票公司的總經理伍德赫爾曾使用一種很好的辦法，來發泄他的怒氣。
年輕的時候，伍德赫爾在某公司是一個小職員。他很不高興，因為別人不大重視他，而且覺得提升很慢。
其實，有許多青年都有這種感覺，但是如果他們表現得太明顯，反而會引起上司的不高興。
那麼，伍德赫爾是使用什麼辦法來發泄他心中的不滿的呢？
伍德赫爾說：“有一個時期，我這種感覺非常厲害，並漸漸擴大，以至我覺得不得不離此而去。但是在我寫辭職信之前，我去拿了一支筆和一瓶紅墨水——因為黑墨水不足以發泄我的憤怒——坐下來把我對於公司中每個上級職員和經理的評判，都寫出來。我寫得很不錯，用了不少的形容詞。然後我把單子收起來，把我的憤怒一股腦兒說給一位老友聽。”