初次接觸狂躁者時，許多人都會產生錯誤的感覺，以為他是多麼的具有活力和使人感動呀！可是隨著時間的推移和了解的加深，你就會發現狂躁者其實不過是一張白紙罷了。他的談話沒有深度，他的行事缺乏條理和計劃性，他說過的話轉眼就會忘了，交給他的任務也不會受到認真對待。
表麵看來，狂躁的情緒容易使人陶醉，因為狂躁者的自我感覺好極了，他會顯得雄心勃勃，似乎要追隨後羿把那最後一個太陽也射下來。
然而，人可以看出，世界上是找不到狂躁者也能取得成功的例子的。因為事實上，狂躁和抑鬱其實是兩個極端的情緒。狂躁是極度興奮，而抑鬱是極度的抑製。
在精神病分類裏，有一種精神疾患就叫做狂躁一抑鬱症。
7.猜疑
猜疑是人際關係的腐蝕劑，它可以使觸手可及的成功毀於一旦。
莎士比亞在他那出著名的悲劇《奧塞羅》裏麵形象生動而深刻地刻畫了猜疑對成功的腐蝕，奧塞羅就是這種猜疑形象的寫照。
愛情因為猜疑而變得隔閡，合作因為猜疑而不歡而散，事業因猜疑而分崩離析。
造成猜疑的原因主要是缺乏溝通。
心理學一般認為，許多猜疑最終都證明是一場誤會，如果相互之間的溝通順暢，那麼猜疑的黴菌就無處生長。
對在成功路上艱難跋涉的追求者來說，猜疑將是一個隨時可能吞沒你整個宏偉事業的陷阱。其原因在於你的猜疑可能隨時被別人利用，而蒙在鼓裏的你還渾然不覺。
其實，隻要你經過認真分析，就不難發現猜疑是多麼的沒有道理和破綻百出。
猜疑的另一個原因是對自己的控製能力缺乏足夠的自信。
你為什麼會猜疑呢？
因為你擔心自己的利益受到損害，而產生這種擔心則是因為你對自己控製局麵能力的信心不足造成的。
在這裏，我們較為詳盡地分析了各種不良情緒的產生原因及其不良後果。那麼，作為一個正在追求成功的探索者，你該怎樣控製由這些非理性因素所帶來的不良情緒呢？
拿破侖·希爾為我們曾經講述了幾個十分有趣的故事，從不同方麵來加以說明了這一點，相信會對你的成功有所幫助，茲錄於後，供你參閱：
故事一：
有一次，馬琴力總統在一種易怒的情形中，製止了自己的憤怒，這就足以證明他是一個能夠渡過難關的人。
他有一種聰明而極簡單的方法，以戰勝發怒的對手。
有幾位代表，因總統指派某人為收稅的經紀人而抗議。其中領頭的是一個議員，大個子，脾氣很粗暴。他用憤怒的語氣罵著總統，用近乎侮辱的詞彙。
但是總統毫不作聲，任他去泄盡他的精力，然後總統很平和地對他說：“現在你覺得好些了嗎？”
緊接著又說：“照你所說的這些話，你實在是無權知道我何以要指派某人，不過我還是告訴你。”
那議員的臉馬上紅了，想道歉，但是總統又用一副笑臉說：“無論什麼人如果不知道事實，總是容易被弄得發狂的。”
然後他解釋了事情的緣由。
馬琴力總統這種冷靜而帶諷刺的回答，足以使這位議員覺得自己用這種粗暴的語言是錯了，而這次的指派或許是對的。自然，他的這種聰明的對付，使那位議員簡直有些無地自容了。
當這位議員回去報告他交涉的結果時，他就隻能說：
“夥計們，我忘了總統所說的是些什麼，不過他是對的。”
上麵這個故事可以清楚地告訴你該怎樣應對一位發怒者。
事實上，如果你能成功地製止自己的發怒，證明你是對的，你的對手便無能為力了。
行動冷靜則對方也會冷靜下來。對方的策略是要激起你發怒而做出一些同樣非理性的事情來，使你事後後悔。落入種陷阱裏實在是愚蠢的。
一個對你的憤怒不理不睬的人，你對他發怒，實在是毫無意義的。打倒一個憤怒的對方，沒有比冷靜更好的辦法了。
大律師綽特認為，用一種漫不經心的方法最有效力。
審案的時候，他不是把腳翹起來，便是把椅往後仰著，把手抱著頭；或者是把腿伸直，手放在口袋裏。
他總是不激奮，不發脾氣，而且顯出不費力氣的樣子。他好像把審案當作一個大笑話一樣；沒有什麼爭論，而是一種演劇。
他那種幽默性，使法庭充滿了笑料。向著他吼叫或憤怒是不可能的。
這種冷靜的方法，如果能使對方發脾氣，就更有效力。對方本想激起你的憤怒而得勝，卻被你的冷靜態度激怒了，這不是很可笑嗎？