假設某人設立了一個掛牌做牙醫的目標，而且勤奮工作，開了家牙科診所。可是不久這個人就放棄了這個診所，因為他是開一家診所，而不是如何經營它、發展它。
學會創造富有生機的新目標，讓創造性和諧持久保持，駕馭著目標駛向幸福和成功的更高層次。
如果你的目標隻是“到達那裏”，一旦到達這個高度後，你通常不會再好好幹下去。比如，一名運動員和他的代表隊設立了打進奧運會的目標，他們中很少會有人在奧運會中獲得獎牌，因為其目標是“打進”，而非獲獎牌。
你一旦到達了設立的目標，動力就停止了。要保持前進的勢頭，就不能坐待目標的實現，而是要在原有的基礎上再設立一個。當你接受這個目標時，再重新設立，而不要等到目標實現以後才行動。要是想讓自己獲得人生的成功，就得這樣做。你需要目標、意象、想像和肯定來獲得進步。
當你認為已經達到目標，你就將動力關閉，停止對發展的渴求。你的目標可能是做公司的副經理，一旦如願以償，在未來10 年中，你就參與了公司的發展曆程。
自然的發展過程是製造緊張，然後激發創造性去恢複有序。事物的應有狀態和實際狀態之間的差異引起巨大的焦慮或緊張。除非該目標深深銘刻在心，否則當緊張發生時，你會有借口撤銷目標，回到舊的狀態。你尋找借口，使目標的放棄顯得合理合情，因為你力圖證明設立這個並非是你真正需要實現的目標。“我不是不需要，這個目標也是能實現的，隻是時機不宜，也沒有得到合作，市場也不對頭。”這時，你的目標不是如何實現目標，而是如何擺脫緊張。
4.使特殊為一般
肯定、想像和目標設立會引導你把非同尋常變成尋常一般。你把所有特別的日子，所有一度認為異乎尋常的富有刺激的旅行和冒險的生活方式的經曆與體驗同化進潛意識，就會使它們變得十分平凡。
設立目標的時候，可以同化不尋常之處，這樣它對你來說會變得尋常。這不是異想天開，也不是僅僅懷有積極的想法，不僅僅是希望著、期待著，你改變了關於現實的內在形象。記住：一切富有、並且持久保持的改變始於內部，然後逐漸表現出來，而不是始於外部，然後逐漸深入內心。
5.推脫行動借口
冒一下險，不要給自己找推脫的借口。一些人認為還是避免設立目標為好，因為他們這樣就可以避免由目標帶來的風險和責任。接著，好心好意的朋友們增強了他們不願設立目標的想法，朋友們說道：“吃多少、咬多少，貪多嚼不爛，不要把手伸向夠不到的地方，否則你會失望、受傷。”
這些人避免設立目標，因為他們無法承受緊張、壓力或焦慮。即使設立目標，也是些較近的目標，以免遭受失敗的不和諧帶來的刺痛。如果你設立目標而無法實現，你感到局促不安，你想要嘔吐，你無法入睡，你無顏麵對別人。所以你說：“唉，我不想有那種感覺。”好吧，別設立任何目標，隻要設立，就必須去實現。這次不行，還有下次。
一些人不願設立目標和做出決定，他們在眾多選擇之中無所適從：“我不知道最喜歡哪個？有太多可以選擇的。”在潛意識裏，他們向自己問道：“做出決定時我會感到發瘋嗎？決定錯了會怎樣，無法實現目標自己會怎樣？我會感到糟透了！”如果事情碰巧發生在你身上，你必須認識到，作個決定沒什麼，即使結果錯了也無妨。
錯了，確實會不好受，但是沒關係，隻要告訴自己“這不是我”，然後繼續前進。這就是超越。
另一個極端情況是，有些人不想用設立目標來限製自己。他們受的教育使他們的信念超出目標，去相信不切實際的空想和無窮無盡的可能性。他們認為設立目標就像在施加限製，他們想表現得盡可能的優異，這種優異可能好過目標。
當決定做某事後——接受新工作，買件新衣服，買台洗衣機——你很可能會擔憂：“我做對了嗎？”買東西的人想知道：“買這個是個明智的決定嗎？”你是否想過要買輛新車？在你想好了要哪輛車，付了錢，簽了約——在這輛車為你所有的一刹那，你自問：“買下這車是否有些瘋狂？這是否是個荒唐的決定？”我們都會這樣問。
你可以學會用積極的肯聲的控製關於目標的自我交談，並勇往直前——如果你有勇氣和毅力接受錘煉、忍受刺痛。你必須告訴自己，你對實現目標負有絕對責任。
當不諧調襲來之時，不應該放棄目標，最可行的應當是著手收拾混亂。這就是當你設立目標以後該做的：沒有“借口”，沒有退路。