主管希望帶領團隊獲得成功，應該永遠努力去采摘那些需要奮力跳起來才能夠得著的“蘋果”，樹立需要跳一跳才能夠得著的目標。
成功學始祖拿破侖·希爾曾經說過這樣一句話：設定了過高的標準，完不成會讓人失去信心；設定過低的標準，輕而易舉地完成，會讓人產生惰性，久而久之會失去鬥誌。
目標的設定一定要有高度，是讓自己跳一跳才能夠得著的。
有一個青年，他很有理想。有一天，他去拜訪一位德高望重的智者。當時，智者正在自己的果樹園裏采摘蘋果，他沒有給青年什麼好的建議，而是讓他幫自己將高掛在樹梢的一個又大又紅的蘋果摘下來。
盡管這個青年的個子並不算矮，他也很努力，但還是無法摘到那個大蘋果。他有些失望，麵露難色。智者看到這一切，對青年人說：“年輕人，你為什麼不跳起來試一試呢？”青年聽了智者的話，跳了一次，沒有摘到，跳了第二次，依然沒有摘到蘋果。第三次，他稍微休息了一下，順便調整了自己的情緒，然後，突然奮力一跳，那個大蘋果就輕鬆地被他握在手中了。
在摘到蘋果的一刹那，青年的心中也同時一亮，他終於明白，智者是在告訴他：一個人如果要想成功，就必須學會跳起來采摘那些看起來高不可取的“蘋果”。隻有這樣，才有可能品嚐到成功的滋味。
這個故事給了主管設定、完成“目標”的思考：製訂出一個具有超越性、挑戰性的目標，能更好地體現團隊的價值，並使之取得更大的成功。
主管希望帶領團隊獲得成功，應該永遠努力去采摘那些需要奮力跳起來才能夠得著的“蘋果”，樹立需要跳一跳才能夠得著的目標。主管設定較高的目標能使團隊在完成目標的同時，朝著更高的趨勢前進，踏上更高的台階，進而滿足需求與願望。
生活中我們常可以看到這樣的事情：
如果一個學生，隻為分數而學習，他也許能夠得到好分數。但是，如果他為知識而學，他就能夠得到更好的分數和更多的知識。
如果一個商人，整天為做生意而努力，他可能會賺很多錢。但是，如果他想通過做生意來幹一番事業，那麼他就有可能不僅賺很多錢，而且會幹一番大事。
如果一個主管，整天隻為薪水而工作，他有可能隻能得到一筆很少的收入。但是，如果他是為了整個團隊的前途而工作，那麼他不僅能夠得到可觀的收入，還能得到自我滿足和下屬的尊重。他對公司所做的貢獻越大，就意味著他個人所得到的回報越多。
主管製訂目標隱藏著一定的管理智慧。如果主管完成一個任務，就要加大20%來定目標。這句話的意思是主管定目標要稍高於團隊的實際能力。如果連跳了也摘不到，就容易使人灰心沮喪，喪失鬥誌。
製訂目標不能不切實際。主管不能為了製訂有挑戰性的目標，就不根據團隊的實際能力，製訂一些下屬遙不可及的目標。誌大才疏、好高騖遠是不稱職的主管所為。拿破侖曾經說過：不想當將軍的士兵不是一個好士兵。這份理想固然值得誇獎，但是目標製訂得太高太急，明顯脫離現實，等於毫無意義的空談。拔苗助長的故事我們都聽過，一口吃一個胖子是不現實的事情。
好主管定目標就要像摘蘋果一樣，高處的蘋果又大又紅，隻要跳一跳就能摘到。英國詩人布朗寧在《一個數學家的葬禮》中寫道：實事求是的人要找一件小事做，找到事情就去做；空腹高心的人要找一件大事做，沒有找到則身已故去。實事求是的人做了一件又一件，不久就做了100件；空腹高心的人一下就要做百萬件，結果一件也未實現。布朗寧的這首詩生動地說明了製訂的目標必須“恰當”、“現實”。一個合理的目標能夠調動下屬的工作積極性，督促下屬努力工作，充滿鬥誌。
身為主管要想帶領團隊完成120%的目標，自己還要以身作則。在主管製訂目標、下定決心為了某一目標而奮鬥的時候，一定不要給自己留餘地、留後路，要有“破釜沉舟”的勇氣。因為在目標的實現過程中，團隊有可能遇到各種各樣的困難，如果沒有勇氣堅持，必然被困難擊垮。
另外，當人身陷絕境的時候，最容易激發潛能。我們常說“置之死地而後生”就是這個道理。主管在帶領下屬實現目標的過程中要對自己有信心，對團隊有信心。決心是團隊戰勝困難、實現目標的重要心理素質。