主管因為某些原因，把不想做的事情讓下屬來完成，下屬會覺得自己沒有得到公正的對待，就會消積怠工。
身為主管應該清楚哪些是自己應該做的事情，哪些是下屬應該做的事情，而不是看自己的喜好，或者出於自己的利益考慮。主管做事的標準應該是“該不該”，而不是“想不想”。
如果是主管應該做的事情，自己就應該承擔，不要推卸給別人。孔子曰：“己所不欲勿施於人”，主管都不願意做的事情，下屬難道就應該喜歡做嗎？下屬當然有理由產生不滿的情緒，這是人之常情。
主管有權力不公平地對待下屬，但主管這種不公平的態度，將會是“自食其果”。而且，進一步說，主管所釋放出來的每一種思想的後果，都會回報到自己身上。很多主管就是被“想不想”害了。這些主管喜歡做便做，不喜歡做便推給下屬做，但是很多時候主管不想做的正是自己應該做並且需要做的事情。如果主管應該做的事不做，那就會給團隊帶來矛盾。
現在很多主管嘴上總掛著這句口頭禪：“照我說的做。”這是主管的下下之策。主管的上上之策是——照我做的做。這才有利於主管在下屬心中樹立威信。主管因為某些原因，把不想做的事情讓下屬來完成，下屬會覺得自己沒有得到公正的對待，慢慢就會消積怠工。
主管應該努力成為下屬學習的榜樣。很多時候，下屬的行動就是看著上司怎麼做，上司的一切行動就傳達出對下屬的要求。如果一遇到困難，主管就躲起來，怎麼可能激發出下屬的工作活力呢？
麵對工作縮頭縮尾，則是主管無能、怯弱的表現。身為主管要有敢為人先的領導才能，凡事以身作則，否則隻是領導徒有虛名。要想成為下屬心目中的領導，主管就要紮紮實實做出個樣子來。
修身、治國、平天下。修身為第一位，也是治國平天下的根本，修身的根本在於正心。主管要有很強的責任意識，不要因為自己是領導，就濫用權力驅使下屬做連自己都不喜歡的事情。主管要端正心態，敢於承擔責任，率先挑戰有難度的工作。主管隻有心正而後才能身正，身正而後才能贏得下屬的支持，整個團隊才能按照好的方向發展。
要想成為一名優秀的主管，要端正自己的工作態度，才有資格去影響別人。俗話說：“上梁不正下梁歪。”主管對待工作都一副能推就推的樣子，下屬怎麼會心甘情願地好好工作？敢於承擔功過是良好的領導形象的決定因素。主管自己先紮紮實實地做出個樣子來，才能帶領團隊創造更高的業績。
曹操在壽春大戰袁術後曾發生過這麼一件事：在班師回府時，路經一帶麥田，曹操傳令大小將校，不得踐踏麥禾，違者處斬。事也奇巧，曹操的坐騎受驚亂跑，踩壞了大片麥田。事情發生後，曹操不願踐踏自己製定的法紀，便找來行軍主簿，要他依法處治自己，主簿不敢，曹操深明大義說：“吾自製法，吾自犯之，何以服眾？”於是抽劍就要自刎。眾人再三勸說後，曹操於是采取了個折中的辦法：割發代首。三軍看曹操如此，哪裏還敢不聽話。而曹操當年在軍中能享有較高的威望，也不是靠著一張嘴忽悠來的，很大程度上是因為他能從自己做起，以此使將士心服口服，樹立了身為領導者的威信。
下屬常常會模仿上司的工作習慣，不管其工作習慣是好還是壞。比如一位主管常常遲到，吃完午飯後遲遲不回辦公室，打起私人電話沒完沒了，不時因為各種原因而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著牆上的掛鍾。那麼，他的下屬大概也會如法炮製。
當然，主管身上的優點也是可以影響下屬的。作為一名主管，你重任在肩，你的職位越高，越應重視給人留下適當的印象。因為主管總是處於眾目睽睽之下，所以你在采取行動時務必要考慮到這一點。主管能夠迎難而上，不懼怕困難，對工作認真負責。過不了多久，他的下屬就會照著他的樣子去做。如何在下屬心中樹立自己的領導能力，是每一位主管都應該認真對待的問題。
主管總是希望下屬能夠好好工作，多多工作，主管站在那裏口沫橫飛地鼓動著下屬，但是下屬的眼睛是雪亮的。如果主管本人不能好好對待工作卻要求下屬努力進取，即使說得再振振有詞，下屬也是不為所動，還會把上司當做偽君子。
是誰的工作，就應該讓誰來承擔。那些把不願意做的事情推給下屬的主管，是隻圖一時輕鬆的笨領導。在下屬心中樹立一個良好的形象十分不容易，但是要想惹得下屬反感卻是一件容易的事情。身為主管要嚴格要求自己，起帶頭表率作用，才能夠服眾。更何況，己欲立而立人，己欲達而達人。隻有自己願意做的事，才能要求別人也去做；隻有自己能夠做到的事，才能要求別人也去做到。