身為主管看到下屬離職，關心的應該是下屬為什麼會離職，自己的工作還有哪些不足之處，而不是對下屬進行詆毀和報複。
作為一名主管，你是否有過這樣的遭遇：某天早晨，你的下屬突然來到了你的辦公室，向你提交了一封辭職信，而你之前卻毫無察覺。麵對這種即將奔赴新東家的下屬，你將會有什麼樣的反應呢？
有的主管看到下屬去意已決，可能會淡淡一笑，接受他的辭呈。但是有的主管會覺得自己有種被拋棄的感覺，認為對方“忘恩負義”，恨自己當初怎麼瞎了眼睛栽培他。
前者屬於好主管，他不會用下屬辭職這件事來折磨自己，怨恨他人。他更加有主管的氣度，他不強求誰成為他的下屬，而是不受外界影響地繼續認真工作。但是後者在怨恨下屬的同時也給自己招來了很壞的心情，如果不能克服這種心理，還有可能做出不理智的事情。
主管應該學會換位思考，哪怕下屬決定要離開公司。下屬決定離職一定有著自己的理由，而且就業本身就是一種雙向選擇。也許有一天，主管自己也會離開現在的公司，尋找更廣闊的發展空間。到那時，哪個主管希望自己也被上司詆毀呢？
讀三國曹操和關羽的故事可以看出，曹操是一個識才、愛才、重才、惜才的“超級領導”。曹操曾經千方百計地想挽留關羽，但關羽堅持要去找劉備。曹操任憑下屬勸其殺之、擒之，依然決定放走關羽。這件事表現了曹操的惜才之情，為此送了關羽一大人情，也讓曹操在華容道有了一條生路。
身為主管應該有大將氣度，厚待離職下屬，自己也能夠有所回報。那麼，具體應該怎樣做呢？
（1）對待離職的員工，主管應該誠實。在職場中，有的主管一和下屬“分道揚鑣”，就開始詆毀下屬。這其實是一種愚蠢的做法，對誰都沒有好處。身為主管應該誠實，下屬是怎麼樣的一個人就應該給以如實的評價，如果下屬真的被你說得一文不值，至少說明了你缺乏識別人才的慧眼。哪怕是下屬因為某些錯誤而離開的公司，也不要把他說得一無是處，每個人都有優點。畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業內也是很重要的。
如果從自己的立場考慮，你隻不過也是一個打工者，沒有必要弄得像仇人似的，把事情做絕了。主管留點口德，給下屬一條生路，也許有一天他能反過來幫助你呢。
（2）對於能力超群，自己籠絡不下的，不妨大方而慷慨送之。俗話說：“強扭的瓜不甜”，更何況硬性強留也不可能，與其弄得不歡而散，不如慷慨大度，讓其另棲高枝。好主管不在乎離職下屬以後為誰工作，而是重視積累人際關係。在離職下屬走的時候，高調踐行，讓其難忘。風水輪流轉，說不定有一天，你們將成為合作的夥伴，一起在商場上打拚呢！
況且，對於一個有著現代管理意識的主管，應該本著人才“隻為所用，不為所有”之原則，讓下屬到更高的平台去施展，去開闊眼界，如果離職後，你們緊密聯係，說不定也會給自己帶來啟發、幫助甚至合作機會的。換個角度想，一個行業說大不大，說小不小，能讓人記得住的恐怕是少數，如果你下屬有一天能夠成為這樣的少數人，也是給你爭光彩。
（3）肯定離職下屬的成績。一些下屬在離職後，很多主管往往會將其作為反麵“教材”來警戒在職下屬，本來是正常辭職的，結果變成了“開除”，抹殺原來的功績，而將其說成是“無能”之輩。其實，主管大可不必如此做。下屬不笨，每個人的眼睛都是雪亮的，離職下屬的表現如何，每個人心中都有一個評價。主管越是貶低離職下屬，越發顯得自己的醜陋。
一個好主管，在下屬跳槽之後，會肯定這位下屬對於企業的貢獻，肯定其人品或者能力。主管對離職下屬的肯定，能夠贏得在職下屬的好評。也許，離職下屬獲悉，會沒齒難忘，免費地宣傳前任主管是一個怎樣的領導者。在這個世界上，不是隻有壞事傳千裏，好事也一樣可以。主管有一個好的管理者形象，自然可以獲得更多的晉升機會。
總之，主管應該認識到下屬離職實屬正常，隻有具有博愛之心，寬待、厚待離職下屬，下屬才能以感恩之心，不忘舊情，尋找機會報效主管。有的主管之所以可以得到成功的喜悅和快樂，原因就在於“贈人玫瑰，手留餘香”。而那些惡語中傷離職下屬的笨主管，一定會遭到所有人的唾棄。