獎金是根據按勞分配原則對員工工資的補充，是員工報酬收入的重要組成部分，主要有激勵員工、提高效率、穩定人才三方麵的作用。
獎金是對超額勞動所支付的報酬，是企業薪酬體係的重要組成部分。獎金是根據按勞分配原則對員工工資的補充，是員工報酬收入的重要組成部分。
1.獎金的作用。
一般來說，獎金可以起到三個方麵的作用：
1）激勵作用。獎金能增加員工收入，體現組織對員工工作結果的認可，因而對員工有激勵作用，使員工能夠更好地發揮積極性、主動性和創造性。
2）提高效率。由於獎金計劃主要用來考查員工的工作結果及其對組織的貢獻，因此，有效的獎勵機製能促使員工提高工作效率，改善績效水平。
3）穩定人才。合理的獎勵機製有助於組織留住優秀人才。當員工的付出與其收入相一致時，員工就會有成就感，就會增加對組織的忠誠度。
2.獎金的表現形式。
對於不同類型的組織人員有不同的獎金激勵方式，大致可以分為三種類型：
1）針對不同個人的獎勵。個人獎勵計劃是用來獎勵達到與工作相關的績效標準的員工，常見的有計件製、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。針對不同類型的組織成員，這裏重點闡述三種類型：
①針對管理人員的激勵計劃，主要分為短期激勵和長期激勵兩種。短期激勵是對管理人員完成短期（通常是年度）目標的獎勵。長期激勵是獎勵為組織長期績效做出貢獻的管理人員，長期激勵計劃可以彌補短期激勵計劃帶來的短期利益行為，使管理工作人員更注重組織的長期發展。
②針對銷售人員實施的激勵計劃，常見的主要有傭金製、基本工資加傭金製、基本工資加獎金製、基本工資加津貼製、基本工資加紅利製。
③針對專業技術人員的激勵計劃，一般專業技術人員的報酬比較高，而且其成就需要較為強烈，因此，對專業技術人員除了用獎金支付、利潤分享以及企業股票認購等計劃進行激勵外，還應該為其創造良好的工作條件和提供多種學習和培訓機會。
2）針對集體的獎勵。當組織中部分工作性質相互依賴，並且員工個人的貢獻很難考核時，最適合使用針對集體的獎勵計劃，這種集體可以是項目組、生產班組、管理團隊、部門等。在集體獎勵計劃中，組織在集體達成事先設定的績效標準之後，才給集體內的每個員工發放獎金。集體內員工不再隻是服從主管的命令，他們必須為實現集體的目標而製訂計劃。通常的分配方式有三種：
①集體成員平均分配獎金；
②根據個人績效來分配獎金；
③按薪酬比例區別獎勵。
3）公司整體計劃。全公司獎勵計劃是在公司超過最低績效標準時，給員工發放獎金。在組織中，公司整體計劃可以將組織的生產率、成本節約或利潤率作為基礎。公司的整體計劃有多種形式，我們僅以分紅製、員工股權計劃和斯坎倫計劃為例。
①分紅製。分紅製是將公司利潤按事先規定的百分比分配給員工的一種報酬計劃。分紅計劃有多種衍生形式，當前計劃、延期計劃和聯合計劃是其三種基本形式：A.當前計劃是利潤一經確定即以現金或股票方式向員工支付。B.延期計劃是將公司的待分配資金存入一家不可撤銷的信托公司，記在員工個人賬戶上。C.聯合計劃是允許員工現期得到根據公司利潤應得的一部分報酬，而另一部分報酬延期支付。
②員工股權計劃。員工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。公司股票代表公司的所有財產價值。公司股份是把股本劃分為價值相等的等份。股權是員工購買公司股票的權利。員工隻有在行使其股權之後才真正擁有股票。員工行使股權是在公司確定的一段時間期限之後，按指定價格購買股票。員工股權作為一種促進生產力的激勵手段，是希望員工集體生產力的提高能最終增加公司股票的價值。
③斯坎倫計劃。斯坎倫計劃是一種把員工和公司業績緊密連在一起的利益分享計劃。一般指許多或所有員工共同努力以達到公司生產率目標的獎勵計劃。它是一種成功的集體獎勵方法，在小企業中尤為有效。員工因為他們所提建議節省了勞動成本而受到經濟獎勵，這種計劃與其他利益分享計劃的不同之處在於強調員工的權利。