在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。
薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。
薪酬是指雇員作為雇傭關係中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。全國經濟專業技術資格考試人力資源管理專業知識用書將薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，據此，我們可以將薪酬結構做一細分，如下表所示。
薪酬構成表
所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體係、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地製定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，不斷予以完善。
在人力資源管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在於：第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。薪酬管理不僅要求薪酬管理人員具備全麵的人力資源管理知識和開闊的眼界，了解企業的經營業務和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進行分析的能力。此外，在薪酬的設計和執行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關重要。