企業長期負擔過高的人工成本，必然會導致企業破產。所以，本節就介紹如何盡快采取對策將人工成本指標降低。
如果所在企業的人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重較高，特別是勞動分配率超過了同行業平均水平，那麼就意味著本企業人工成本過高了。企業長期負擔過高的人工成本，必然會導致企業破產。所以，當企業一旦發現人工成本過高時，應立即分析原因，盡快采取對策，將人工成本指標降低。降低人工成本指標的調整對策可以分為兩類，一類是生產經營方麵的對策，另一類是調整人工成本總量方麵的對策。具體如下：
第一，改善生產經營
主要是通過改善生產經營方麵的措施，增加銷售收入和附加價值量，進而達到降低人工成本的目的。這是一種積極的對策，其主要內容有：
1．確保銷售收入的上升。在其他條件不變下，銷售收入增加了，附加價值可以隨之增加，人工費比率和勞動分配率也就降低了。從這個意義上說，增加銷售是關鍵。為了增加銷售，在穩定原有銷售渠道的基礎上，還可以通過加強銷售部門的力量、聘任兼職銷售員、全員推銷等措施，開辟新的銷售渠道，提高開工率。
2．調整產品結構。根據市場需求調查，開發生產適銷對路的高附加值產品，終止虧損產品的生產。
3．確保產品質量。製訂和實施全員質量控製計劃，以保證不因產品質量而出現退貨，甚至丟掉市場。
4．降低生產成本。製訂全員參與的動態成本控製計劃，附之以相應的獎勵或否決措施，以保證落實。
5．尋求低成本的要素替代。包括使用更廉價的原材料，以成本較低而生產效率較高的機器作業代替人工作業。
第二，削減人工成本
主要是通過重新從緊定員、減員、控製人工費支出等措施，削減人工成本總量。一般認為這是一種消極的對策，其主要內容有：
1．按照從緊原則，重新核定人員編製。從緊，就是以工作滿負荷為準，合並實際工作時間達不到標準時間的崗位。也可以根據預期能夠達到的經營規模確定適度人數。其公式是：
年度經營規模適度定員數=年度人工成本預算限額÷預計年均人工費用
或：年度經營規模適度定員數=（預計銷獲收入×計劃附加價值率×適度勞動分配率）/預計年度平均人工費用
2．裁減冗餘人員。
3．限製加班。
4．減薪。減薪是應當是自上而下的，分層次逐級進行。進行減薪是不得已而為之的辦法，必須是短期的，要盡可能少地傷害技術骨幹和熟練工人，否則會流失需要的人才，使企業陷於更困難的境地。