三、開開心心的忙。忙是生活的意義，忙是生命的動力，忙的人生是驕傲的人生。你看，工商大亨哪個不忙？官員領導們有誰說他不忙？忙帶來生活的充實，帶來生命的意義，帶來事業的成就，帶來財富的增加。人要忙，而且要忙得歡喜，忙得快樂。假如一個人不肯忙，表示他的生命已經沒有光彩了。忙是有用，不忙就沒有用；沒有用的人生，誰會在乎他的存在呢？所以，人要開開心心地忙，為充實生活而忙。
四、不甘不願的忙。有的人忙得心不甘情不願，那是最苦的人生。忙得不甘願的人，必然是他沒有從忙中得到快樂，沒有體會到身心寄托的地方就是忙——不忙做什麼呢？當然，有人會說：“為誰作嫁為誰忙？”因為他不懂人生為什麼要忙，當然不甘願幫人家的忙。其實世間沒有白吃的午餐，也沒有白幹的活，你幫人家的忙就是幫自己的忙。不願意忙的人應轉化觀念：一切為人忙的事，對自己都有利益，例如可以升官，可以升級，可以得獎，甚至可以放慰勞假。假如你能想到一切的忙與自己的未來都有關係有幫助，懂得忙就是營養、忙就是力量、忙就是成就，你可能反而會問：“人生為什麼不要忙呢？”
·佛光菜根譚·
忙，才能促進心靈的健康；
忙，才能培養自己的因緣；
忙，才能發揮生命的力量；
忙，才能提升人生的價值。
與屬下相處
有兄弟倆出遠門。一路上，兄弟倆各自提著一隻行李箱，左右手來回倒換。後來，大哥看到路邊有賣扁擔的，就買了一根，將行李箱掛在扁擔上，挑著走，輕鬆多了。
一個工作團隊能否表現出最好的績效，領導者是關鍵。過去的觀念總認為屬下難做，因為要獲得長官的歡喜和認同不容易。現在，由於個人自我意識發展，麵對所謂新人類新思維，往往反而是主管難為。有的時候，僅需調整領導的方式，就能有利於與屬下相處，更有效地發揮整個團隊功能。
一、以關心代替幹涉。關心屬下是愛護的表現，但有些主管因為閱曆豐富，以自己的經驗過度幹預屬下工作，弄得雙方不歡喜，彼此俱疲。因此，主管不如扮演顧問、協助者角色，適度給予原則督導，以關心代替幹涉，讓屬下有自由發展的空間，發揮個人的特質優點。
二、以服務代替要求。主管的角色在統籌、決策，提供服務。有些主管能力大，脾氣也大，工作超時超量，要求嚴苛，以致屬下不勝負荷。一個團體靠少數獨攬全局的主管可能成功，但也要有良好的管理團隊才能永續經營。因此，要求別人不一定能夠如願，要求太高太多而做不到，反而影響士氣，不如以服務代替要求，可能更容易發揮屬下的潛能。
三、以合作代替命令。所謂管理，不一定是高高在上發號施令，命令太多，他也不一定歡喜接受。佛教講“同事攝”，你不如跟他合作，與他共事，步調一致，以協調、會議來代替命令，讓大家彼此溝通了解，發揮集體創作、同體共生的精神，才是最上乘的管理方式。
四、以勉勵代替責怪。身為主管，有時固然恨鐵不成鋼，但也要考慮每個人不同的根性與因緣。屬下經驗不足，難免會有錯誤和過失，與其計較、抱怨、責怪，何妨確實了解他的困難、不足。禪門裏，盤珪禪師以慈悲愛心感動惡習不改的慣竊，仙崖禪師以不說破的方式感化頑劣的沙彌。為對方留一些顏麵、餘地，給予適切的指導與勉勵，相信屬下必定會心悅誠服，用心改進。
五、說義不宜深而要明。有時候，上麵的人對屬下講話，講太深的道理，講得過於高調，屬下聽不懂，無法理解接受，那也等於沒有用。因此，最要緊的是講清楚，你講明白，他就容易執行了。
六、下令不宜繁而要簡。言語是人與人之間的溝通橋梁，對你的屬下要下達命令時，固然不可以朝令夕改，但也不宜太過繁瑣，事繁易生煩。你要把握原則、簡明扼要，讓你的屬下很容易有所遵循，很容易能建立起共識。
七、教人不宜嚴而要慈。諸葛亮說：“善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱製強、以柔製剛。純柔純弱，其勢必削存，純剛純強，其勢必亡；不柔不剛，合道之常。”教導你的屬下時不要過於苛嚴，你要有慈悲心，給他方便，讓他容易實踐。講話不傷他，做事不磨他，他必定歡喜納受。現在有很多長官刁難屬下，講話刻薄，這都是不高明。讓屬下有發揮的空間，心甘情願，彼此才易合作。
八、待人不宜苛而要寬。長官如果很寬厚，屬下必定對你服從，並且擁戴你。如果你太過苛刻，常常為難他，找他麻煩，增加他的困擾，增加他的工作分量，延長他的工作時間，有太多的要求，他不一定服氣你，甚至就給你怠工、開小差，這反而劃不來。若不體恤屬下，人心難以歸向，遲早會失敗。
要做一個優秀的管理者，既辛苦又具挑戰性，除了要能運籌帷幄，還要懂得心理谘商、溝通協調、人際關係等。而管理的最高妙訣，在於能夠先管理好自己的心，將自己的心管理得慈悲柔和、人我一如，與屬下相處必定能夠獲得認同。
·佛光菜根譚·
為人屬下者要如土，謙卑低下；
為人主管者要如海，不揀粗細；
與朋友相交要如林，含藏萬象；
與人群相處要如水，屈伸自如。