臻總看我，老板娘也看我了，老板娘對我說：“殷總，開公司做生意的當然不會可能一個人能做的了，要團結住全公司的人啊，搞分裂怎麼行，鬧起來了人心向背，公司怎麼做下去？馬副總是老，但是老員工也是公司員工啊，元老更特別要尊重，公司剛開始做的時候，就已經委屈了他們。”
老板娘嘴巴如機關槍一般的掃射著我。
臻總也附和著說：“對，殷總啊，老馬很早就是公司的人了，我很了解他，他不會是那種人的啊。”
我當即也火燒的更大了說：“那是不是老員工就可以不尊重公司的規定？”
老板娘馬上對上：“殷總啊，一碼歸一碼事啊，不尊重不遵守公司規章製度，是一回事。你說的老員工不遵守又是一回事，我倒是也沒有看出來有哪些老員工不尊重公司的嘛。”
臻總也說：“是啊殷總，你說話也要注意點，不能一棍子打死所有人啊。”
我不服氣的點點頭說：“我今天要反應的問題，是馬副總威脅和恐嚇我，我沒有想把問題扯到對老員工一棍子打死的事情上，我說的話是有些問題，但我們今天討論的重點問題是馬副總不遵守公司的規矩。”
原本是馬副總的問題，怎麼搞來搞去，他們三個人一起對付我了，馬副總犯的錯，怎麼就成了我的批判大會，而且看起來，臻總和老板娘擺明了是偏袒著馬副總的。
我心裏憤怒，說：“這事情扯到了別的問題，我不想再說什麼了，馬副總，你可以不尊重我也可以威脅我，但是，如果你不道歉，你們看著商量。”
說完我拿起我的筆記本轉身就走，回到辦公室我仔細想想，原本我是沒錯的，但是馬副總抓住了我話中的把柄，而且，當他把話題轉到其他地方後，我還生氣的和他們辯論，作為公司的老板，肯定不會樂意看到自己的收下和自己對吵，所以，馬副總的問題倒是小事，我和老板老板娘辯論卻變成了大事。
之後我冷靜想想：薑就是老的辣，馬副總太了解臻總的性格了，臻總對他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，說明馬副總在心術這一方麵是有點造詣的，難怪臻總經常說他會做人，溝通能力強。
我自己是直性子容易被激怒的弱點，今天真的被對方利用到了，如果臻總很明智懂這一點的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之後特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種隻會做人，不會做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之後也經常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個性格。
我在多年的工作中發現，自己雖然個性較強，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負責任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時，但相處一久，難以深交；而直率真誠的人，也許一開始認識時容易出現矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個性和銳氣，那麼我將來肯定被職場淘汰。對於隻會做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場，不適合在企業。不過，我經過在大通和永恩的磨煉，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產生了，以前我眼神中經常透露一種傲氣，但現在眼神中更多的是平和，不服輸的性格表麵上已經看不出了，但卻刻在骨子裏。
臻總當時看到我生這麼大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評副總的，後來副總談到你的工作方法存在問題，我隻是想提醒你一下，沒想到你一下子反應這麼激烈。”經過臻總一番勸解安慰，我當時的火氣算是消下去了。
這就是馬副總聰明的地方，先私下認錯，再轉移話題，從農村包圍城市進而攻擊別人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發現不了。
這件事之後，一會兒聽臻總說馬副總想辭職，後來臻總又要馬副總向我道歉，後來臻總又對我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一周的時間，老板怎麼變化得這麼快，前些天三個人還在一起指責自己，現在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發熱？怎麼這麼善變？
後來我才明白，臻總對我說，以前他不懂，憑直覺覺得副總就是有問題，但總不知道他的問題在哪裏，後來他去看了一個課程，看完課程後，臻總說這個課程簡直就是針對馬副總而設計的，這裏麵講的管理人員的11個毛病，副總沒有一條不犯，而且在公司裏麵表現得比誰都明顯突出，看來他的確不太適合做一個管理人員。
早知道這樣，老子就懶得和你們爭了，讓你們聽課去吧。之後，我盡量少和臻總發生爭執，我發現，和林總爭執隻會將問題搞僵，他一死要麵子二好勝心強，他當時非得要贏不可，和他爭執，隻會讓他的大腦加速往非理性方向發展。