至少在幾內亞灣區域內，選擇跟悅投資作為戰略投資夥伴，朗化石油絕對不會丟臉。
朗化石油創建的曆史要比埃文思基金久遠得多，這也導致郎化的股權以及董事會及最高管理層之間的決策結構，也更為錯綜複雜。
總體來，管理層擁有更多的話語權。
而站在最高管理層的角度，朗化石油實際經營的業務規模越龐大，他們的權力越大、影響力越大，倘若資產更趨於貨幣化，最高管理層所能發揮的作用跟影響力，其實是被削弱的——特別是朗化石油的投資人，主要以財閥家族管理基金會為主，他們對貨幣資產的管理都極精通，奎科妥思油田倘若成功出售，投資人必然會敦促紅利分發，而不是任由巨量的資金留在集團的賬戶裏。
所以，高級管理層都普遍傾向支持重啟方案。
接到雅克塞澤爾的報告，朗化石油決策委會員很快就專門召開了一次會議，兩派人員也很快達成一致，傾向對弗爾科夫石化集團進行注資，以保障奎科妥思油田的重啟能進一步推進去。
不過，注資不主張直接拿現金進行。
朗化石油在歐洲很早就進行海洋石油開采，十多年前朗化石油在歐洲以西的海上油田，產量就有所萎縮，這才想著在歐洲之前進行新一輪的擴張。
又是十年時間過去，朗化石油在歐洲的原油產量已經不足巔峰時的一半，就有一批鑽井平台、海工船舶富餘出來。
朗化石油之前有大量的設備設施都是高價出租出去的，但次貸危機席卷全球，而歐洲複蘇的步伐卻又遠遠慢過亞洲、北美，以致有相當一批設備設施閑置在那裏。
朗化石油就想著用一批閑置的設備設施，折價五億美元注入弗爾科夫石化集團，換取15%的股份。
對朗化石油，這相當於是激活奎科妥思油田之餘，順帶對現有固定資產進行一次整理，發揮更大的效益。
曹沫對此並不拒絕，畢竟弗爾科夫石化在業內還沒有什麼地位，真有意想采購大型海工設備設施，並不容易。
而目前朗化石油的最高管理層都傾向保留奎科妥思油田，那在這些二手海工設備設施的估值上，就有可能會樂意做出更大的讓步。
之前的合作，朗化石油是將奎科妥思油田這匹死馬當活馬醫，合作條件對雙方都極寬鬆、又具備開放性，所以推進非常快——這一次雙方雖然都有積極的意願，但要進行正式的捆綁式密切合作，朗化石油作為歐洲老牌企業的尿性就暴露出來了。
得好聽是嚴謹，得不好聽就是繁瑣、拖遝。
斯特金代表弗爾科夫石化集團董事長，跟朗化石油高層進行談過，雙方原則上同意進行合作，但前期一份沒有什麼法律約束力的會談備忘錄，朗化石油的律師團隊就審查了三，才得以正式簽署；較為正式的框架協議，朗化石油方麵則希望曹沫能親自出麵，在協議進行背書。
考慮到後續談判的複雜性跟繁冗，曹沫考慮以弗爾科夫石化或悅投資的名義，在巴黎正式設立一個辦公室，專門負責跟朗化石油的溝通跟聯絡。
要不然的話，曹沫感覺談判拖上一兩年，雙方都未必能坐下來簽署正式的合作協議。
雖這麼大規模的跨國合作，談一兩年再正式簽約，在國際上都是再正常不過的節奏，但曹沫沒有這個耐心。
他同時也不清楚一兩年之內，幾內亞灣的局勢會不會出現出人意料的巨大變化——盡早促成合作，將朗化石油拉上幾內亞灣的戰船，他們最終的勝算就能多一分。
然而設立辦公室容易，但誰來負責這個辦公室，代表弗爾科夫石化或悅投資跟朗化石油高層及時保持聯絡溝通？
斯特金主要負責大西洋銀行的事務，黃鶴斌身上的擔子更重，謝思鵬、楊德山等人更不可能脫得開身。
曹沫原本想著調陳鋒或者誰暫時負責一下，等協議談成後就撤消或安排一名普通經理負責。
卻是宋雨晴想著親自過來負責這個辦公室。
宋雨晴的母親心髒不好，做過手術也沒有徹底恢複過來，這幾年新海霧霾嚴重，宋雨晴她母親到冬時身體就會有明顯的不適。
醫生的建議，是送到氣候適宜以及環境較好的地區休養。
宋雨晴以前離不開新海，她媽也不可能獨自一人離開新海，到另一座陌生的城市居住——既然巴黎這邊設立辦公室需要有人負責，宋雨晴就想著帶她媽過來休養一段時間。
另外，從巴黎到德古拉摩有國際航班，六個多時的航程，宋雨晴想著她人在巴黎，到德古拉摩跟曹沫見麵要方便多了……