假如你是一個抱著“希望立刻成功’’思想做事的人，你決定當一個畫家，你期望自己一下子就能搞出像達·芬奇的《蒙娜麗莎》那樣的傑作，期望自己一夜成名。但你不知道自己是該先畫蒙娜麗莎的秀發還是先畫蒙娜麗莎的額頭，你便認為繪畫很艱難，情緒陡變，頓時扔掉畫筆，長歎創作之難。因為你相信的是：如果一個人有出息，有才幹，想要做什麼事，都能一下子如願以償，用不著像達·芬奇那樣天天畫雞蛋苦苦地做單調乏味的努力，用不著一點點地積累經驗，用不著費多少時間鍛煉基本功。這種想法，最終將你拋向失敗之穀底，令你不堪回首。
你越希望即刻如願的，越難以即刻如願。成功，不是直線，而是曲線。成功，是一個緩慢的積累過程，緩慢的學習過程。攀登珠穆朗瑪峰，需要從腳下第一步開始，一步步地積累，沒有一下子就能躍上山頂取得成功的。
你每天多做一點點，如此穩紮穩打地積累工作經驗，你的實力會逐步攀升，你的老板也會對你越來越器重。因為你的付出並不是徒勞的，你的老板都看在眼裏。
做公司最賺錢的員工
有一位房地產銷售總監說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什麼呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”現在就是以業績論英雄的時代。
有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他要出門到遠方去。臨行前，他把三個仆人召集起來，按照各人的才幹，給他們銀子。
後來，這個貴族回來了，他把仆人叫到身邊，了解他們經商的情況。
第一個仆人說：“主人，您交給我5000兩銀子，我已用它賺了5000兩。”
主人聽了很高興，讚賞地說：“善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”
第二個仆人接著說：“主人，您交給我的2000兩銀子，我已用它賺了1000兩。”
主人也很高興，讚賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”
第三個仆人來到主人麵前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的1000兩銀子還在這裏。我把它埋在地裏，聽說你回來，我就把它掘出來了。”
主人的臉色沉了下來：“你這個懶惰的仆人，你浪費了我的錢！”
於是奪回他這1000兩銀子，給那個已經有10000兩銀子的仆人，並說：“凡是有的還要加給他，沒有的，連他所有的也要奪過來。”
第三個仆人認為自己會得到主人的讚賞，因為他沒有丟失主人給他的1000兩銀子。在他看來，雖然沒有使金錢增值，但也沒有丟失，就算完成主人交代的任務了。然而他的主人卻並不這麼認為。他不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現得更傑出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個做到了——他們把賦予自己的東西增值了，隻有那個愚蠢的仆人卻得過且過。
這就是著名的“馬太效應”。這個故事再明確不過地說明了使財富增值是每個員工的天職。如果老板出於信任，撥一筆資金讓你經營一個項目，你首先不能使公司虧本，而且必須要讓自己造出高於啟動資金數倍的財富來，如此你才算盡到了自己的天職。相反，如果你沒有使投資增值，虧了本或者保持了原樣，就會如同最後那個仆人一樣，是一個懶惰的、沒有盡職的人。
不管你在公司的地位如何，不管你長相如何，不管你的學曆如何，你想在公司裏成長、發展、實現自己的目標，你都需要有業績來保證你實現你的夢想。隻要你能創造業績，不管在什麼公司，你都能得到老板的器重，得到晉升的機會。因為你創造的業績是公司發展的決定性條件。
如果仔細觀察，你就會發現，做老板的不大會遷就人，但他必定會因為業績作出各種妥協，因為老板不會跟自己的錢包鬥氣。
開展工作也好，服務於老板也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，單做—個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達到最佳。
作為一個員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺錢才是硬道理，隻有為公司賺錢的職員才能贏得老板的青睞。為公司賺錢除了拉來業務合作，為公司創造利潤外，還可以表現為，注重公司成本，為公司節約每一分錢。
無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節省，員工出差辦事，也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，等於為公司賺了一分錢。富蘭克林說：“注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。”一個具有成本意識、處處維護公司利益的人也是老板願意接受的人。