事後，培培為自己當時的一番話悔青了腸子，因為自己在曉琳心目中留下了不佳的印象了。
辦公室是最容易滋生是非的地方，在這裏除了好好工作之外，餘下的事情你最好盡量別管。談論領導的軟肋和缺點則更不行，因為你說的很多話即使領導自己聽不到，也會經由他人的口傳到領導的耳朵裏的。“言多必失”，話太多確實會很容易給人招惹上麻煩。尤其在職場上，在根本不了解情況時，一句話擊中別人的軟肋，碰觸了別人的“逆鱗”，亂指了別人的缺點，隻會讓對方在麵子上很過不去，從而誘發了你與對方的矛盾。如果對方是你的普通同事，後果還不怎麼嚴重，如果對方是你的領導，你的麻煩就大了。
社交中的顯規則告訴我們“言及莫論人非”，而潛規則將其深化成“言及莫論人”。領導的生活軟肋，其實就是領導的私生活。人家的私生活是個人隱私，是不可以隨便亂說的，更何況是領導的隱私。否則，吃虧的將是你自己。
避免碰觸領導的“逆鱗”，需要注意以下幾點：
（1）“逆鱗”因人而異。不同性別、不同年齡、不同職業、不同籍貫、不同遭遇、不同性格、不同文化程度、不同社會地位、不同宗教信仰的領導，有不同的忌諱。比如，女性領導友尤其是大齡未婚女性領導的年齡，就是一塊“逆鱗”，莫去觸犯。
（2）說話時小心謹慎。不僅不可直接說出領導有所忌諱的話，也不能隨意說出可能引起領導不快聯想的話語。如果一個人足夠善解人意的話，想做到這一點並不困難。向領導彙報工作時，應客觀、準確，盡量不帶個人評價的色彩，以避免引起領導的反感。
（3）及時處理。一旦一不留神將話說出口，那麼就不要試圖作出某種解釋，因為這一問題上沒有對錯之分，越解釋越會引起對方的不快和反感。不如直接談論其他話題，岔開話頭，轉移對方的注意力。這樣，這句忌諱的話就不會給對方留下太深的印象了。
避免談領導忌諱的話題
和領導說話要有分寸，分寸拿捏得好，很普通的一句話，也會平添幾許分量，話少又精到，給人感覺深思熟慮。換句話說，要言之有度。
有度的反麵則是“失度”，什麼叫做“失度”呢？一般說來，對人出言不遜，或當著眾人之麵揭人短處，或該說的沒說，不該說的卻都說了，這些都是“失度”的表現。
下麵我們就簡要介紹一些和領導談話中禁忌的話題，接觸這些話題容易導致談話“失度”，產生不良效果。
第一，領導的隱私。包括年齡、東西的價錢、薪酬等涉及隱私的話題不要觸及，否則容易引起領導反感。
第二，領導的不幸。不要提起對方所遭受的傷害，例如他離婚了或是家人去世等。當然，若是對方主動提起，則要表現出同情並聽他訴說，但不要為了滿足自己的好奇心而追問不休。
第三，領導的錯誤。如果領導犯了錯誤，先要表示理解對方所犯的錯誤，使對方減少害怕和羞憤之心，然後再用溫和的方法把錯誤指出來，指正的話越少越好，最好能用一兩句就使對方明白了，然後轉到別的話題，不可羅嗦不停，使對方陷於窘境，而生反感。對方行為不妥的部分，雖然須加以指正，但妥當部分也須加以顯著的讚揚，對方會因你的公平易於心悅誠服。改變對方的主張時，最好能設法將自己的意思暗暗移植給他，使他覺得是他自己修正的，而不是由於你的批評才改正。
一句話可能令你晉位升爵，但也有可能為你惹來殺身之禍。
三國時期的楊修，在曹營內任主簿。他為人才思敏捷，是當時不可多得的人才之一，但是由於十分恃才自負，屢次得罪曹操而不自知。