列夫·托爾斯泰說：“要有生活目標：一輩子的目標，一段時期的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鍾的目標。”
比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的旅遊者來到這裏。可是在肯·萊文發現它之前，這裏還是一個封閉而落後的地方。這裏的人沒有一個走出過大漠，據說不是他們不願離開這塊貧瘠的土地，而是嚐試過很多次都沒有走出去。
肯·萊文當然不相信這種說法。他用手語向這裏的人問原因，結果每個人的回答都一樣：從這裏無論向哪個方向走，最後都還是轉回出發的地方。為了證實這種說法，他作了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比塞爾人為什麼走不出來呢？肯 ·萊文非常納悶，最後他隻得雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什麼？他們帶了半個月的水，牽了兩峰駱駝，肯 ·萊文收起指南針等現代設備，隻拄一根木棍跟在後麵。
十天過去了，他們走了大約八百英裏的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯 ·萊文終於明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不認識北鬥星。
在一望無際的沙漠裏，一個人如果憑著感覺往前走，他會走出許多大小不一的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公裏沒有一點參照物，若不認識北鬥星又沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯·萊文在離開比塞爾時，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位漢子，隻要你白天休息，夜晚朝著北麵那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之後果然來到了大漠的邊緣。阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。
生活中要有目標，職場中同樣需要有目標。職場如戰場，要想取得職場成功，必須事事留心，要注意的地方很多，第一個也是最重要的職場注意事項：要有職業目標。
每個人都有願望和理想，或大或小，或輝煌或平凡，這些願望與理想是否能夠實現，是否對人生產生積極影響並不好說，但經過深思熟慮的職業目標是不同的，它對職業的影響不可低估。
職業目標是燈塔，起引導作用
實踐證明，有職業目標作為工作指引的人，有著明確的努力方向，因而在工作的方方麵麵的表現都是積極的、突出的。無論是工作態度、麵對困難的鑽研、拚搏精神，還是承受壓力的能力、人際關係的處理等各個方麵，表現都更積極，與沒有目標的人完全不一樣。除了在工作中，有職業目標的人，在生活中也會有更積極的心態，能夠主動地從生活中汲取職業發展的動力與資源。
職業目標通過價值判斷，改變個人行為
有了職業目標，就有了價值判斷的標尺，符合目標的事情，有困難也克服去完成；不符合目標的事情，再有誘惑力，也一定不去做。這樣，什麼事情該做，什麼事情不該做就很清楚了，做事不會患得患失。
例如，許多人會感歎生活迷惘，做什麼事情也提不起興趣，不知道該怎麼辦，或者沉迷網絡遊戲，在現實的生活中迷失自己，這些現象，都是沒有職業目標的具體表現。職業目標明確的人則不會沉迷在消極的情緒與事件中無法自拔。
所以，在職場，有目標和沒有目標的人是有本質區別的。職場成功，職業目標是重要的燈塔與標尺，是成功的第一要素。
職場目標的設定，一定要具體，可量化。如果不具體，就很難衡量，會降低你的工作積極性，一個不能被量化的目標是很難激發員工積極性的。
那些沒有目標的人總是感受不到生活的任何樂趣。成功者總是在不斷完善自己目標的過程中將事業越做越好。
不管我們做什麼樣的工作，都必須瞄準目標前進。目標要專一，不能三心二意，這不但耗費精力，而且不利於目標的實現，到最後很可能一敗塗地。人的精力是有限的，應該把注意力從紛繁複雜的事情中解脫出來，集中力量在最重要的事情上，這樣才能盡快出色地完成任務。應該清楚地告訴自己，你將全力以赴投入最重要的工作中，排除一切幹擾，在工作完成之前絕不能三心二意，就像打靶一樣，迅速瞄準目標，將精力集中於一點。
如果一個人沒有了明確的目標，行動就可能出現偏差，導致失敗。一旦失敗就會喪失希望，沒有了希望，他就沒有了生活下去的勇氣。因此，計劃是希望和目標的體現，它包含著人們對未來的憧憬和對前途的思考。
明確的目標是人生的指南針，職場上耐心的成功者，大多都是目標明確的人。我們要向他們學習。