歐姆龍公司創建於 1933年，是日本第一家專門從事工業自動化產品生產的公司。經過近 70年的不懈努力，目前分支機構已遍及全球。歐姆龍的產品包括工業自動化設備及係統、控製設備元件公共自動化設備及係統、健康醫療設備和辦公自動化設備，這些產品已廣泛應用於社會生產、生活的各個方麵。
歐姆龍的創始人立石一直在著作中強調： “讓每位員工像社長一樣思考自己的工作。”這個理念伴隨著歐姆龍 70年的成長。盡管歐姆龍已是世界級的大企業，但仍能不斷製造出適應社會飛速進步的自動化產品，因為企業活力可以誘發出每個職工的崇高誌向。
歐姆龍的社訓是工作充實生活，開創美好世界。每天早晨，歐姆龍在世界各地的員工都會首先在心中默念社訓，才開始一天的工作。為實現社訓，歐姆龍有六項基本的經營精神：最大限度滿足用戶要求，不斷進行挑戰的精神，注重贏得股東的信賴，尊重個人，努力爭做良好的企業公民，開展具有高度企業道德的活動。
創始人立石一直留下 “像總經理一樣思考”這句話，一直是引導歐姆龍企業健康發展的箴言。這句話從每一個員工身上都得到了充分的體現。
（1）員工主動工作。在日本的歐姆龍，為了讓管理層培養健康的價值觀，部門經理為公司服務 6年後，必須休假 3個月，利用這段時間對人生、工作進行再思考。我本人也有過這樣 3個月的思考經曆。盡管對暫時的離職非常不放心，但當我休假結束後回到公司時，被井井有條的工作局麵以及良好的業績深深地震撼了。在沒有領導直接管理的情況下，員工們仍然能夠自覺地為企業貢獻自己的力量。如果不是像總經理那樣思考，員工們就不可能有這樣的主動性與責任感。
（2）積極創新。歐姆龍是一個敢於冒險的公司。它的 DNA是“創造社會需求”，也就是及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷創造新價值，開拓新市場。“創造社會需求”的動力源泉就是創業精神。 30年前，歐姆龍作為一個製作零部件的小企業，承接了許多大企業都不敢研製的 “售票檢票機”。在先決條件不足、沒有參考資料的情況下， 12個技術人員從零開始， 12個月後將這個項目一舉拿下。
（3）團結協作。雖然倡導員工像總經理一樣思考，但這不意味著每個人可以特立獨行。在歐姆龍，所有的崗位都是為滿足顧客的需求而設立的。無論是產品開發、生產還是銷售，都不能隻考慮自身的環節。員工必須像公司的總經理，顧全大局，調動資源。
歐姆龍的故事說明，要想成為一個成功的職場人士，不能隻有努力工作，還要善於思考，“像總經理一樣思考”。隻有經常麵對問題去思考，才能在思考中得到成長，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快樂，在思考中獲得工作的信心，把工作做好做到位。