我們在事業中總是在考慮“我們如何才能打敗自己的對手”，對此，我要問一句：你要的是什麼？如果你所做的一切目的是成功的話，那麼，你隻求成功就可以了。又何必執著於如何打敗打手呢？對手是無盡的，隻有成功才是永恒的。麵對利益時，都想自己占有其中最大的部分或者全部，這種想法從長遠來看是不對的。商場上有這樣一句話：“有錢大家賺。”這次你多一點，下次我多一點，關鍵在一個“賺”字，隻有這樣，才可達到雙贏。
“雙贏”是一種良性的競爭，社會的發展趨勢是“民主”，競爭的趨勢是“合作”。人在自己處於優勢的時候常常漠視前麵的寓言。獅子在和狼的競爭中是贏了，但贏得淒慘，結果什麼也沒得到，反導致自己的被擒，這種贏又有什麼意義呢？
學會授權
一直以來，人們總是隻相信自己，對其他人多多少少總帶著幾分懷疑，任何事情都自己一手處理，即使自己做得不好也覺得心裏麵是踏實的。看看那些老總、經理，要不是這樣，他們又怎麼會淹沒在各種請示、彙報之中呢？
我認識的一位公司經理也曾經這樣，但是一件小事改變了他的做法。一次，公司的一位會計請他批示一份關於下一年內部收支的預算，並請求給出一個具體的計劃方案。但他由於太忙，這件事就給忘了。兩個星期之後，會計來取他的批示和具體的計劃方案時，正在忙碌之中的他隨便說了一句：“我現在沒有時間看這份文件，你自己看一下，然後做出一個具體的計劃，拿來我看一下就行了。”沒過兩天，這個會計就交給他一份報告，讓他沒想到的是，做得十分不錯。
這件事情之後，他深受啟發。慢慢地，他將自己的事情分成兩大類，一類是自己必須處理的事情，另一類是員工自己也能處理的事情。對於第二類事情，他不管自己有沒有時間都不去做，而是選擇自己認為有潛力的人進行培養，然後委以重任。後來，經過一段時間，不僅他變得比以前輕鬆了，而且員工的積極性也提高了，各項工作的效率相應也就提高了。
“人無完人”，你也不可能有全部的才能，因此，你也就不可能一個人做完所有的事情。如果你是一個管理者，一個經理，即使你有再多的精力和才能，也不可能做到事必躬親，你要將一些職權交給下屬，和他們一起來完成，你要做得是告訴他們如何去做，而不是自己親自去做。這樣的話，你自然也就和下屬搞好了關係，激勵了他們的鬥誌。那麼，你就不會說“你們趕快抓緊時間工作，完成不了工作就扣掉這個月的獎金”這樣的“狠”話，員工也不會因此就心藏怨恨，找機會消極怠工，在他們那裏，存在的將隻有動力。這肘，你還擔心什麼呢？地球都會為你而轉動。
那麼，什麼時候才是授權的最好時機呢？有三種情況可以考慮：
1．當你覺得下屬能夠勝任某件事情時；
2．當你的下屬更適合做某件事情時；
3．當你的下屬比你能更好地辦某件事情時。
當你將權力授予你的下屬之後，你要做的就是用行動來影響你的下屬，有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，就會有什麼樣的公司。戰爭之中不是常常要求將領們要“身先士卒”嗎，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就是這個道理。