（九）網站的更新與改版
經常更新網站內容，並定期進行網站的改版，既有利於網站的發展，也可以始終保持訪問者對於網站的興趣。
這裏，提供您一個簡單的方案來保持網站的“新鮮度”。
在網站的首頁擺放一張更新的列表，並經常滾動更新這張列表，可以使整個網站看起來“充滿活力”。
（十）Intnet無國界
在Internet上，永遠不會缺少潛在的需求，客戶普遍存在於世界的每個地方，所以，對於網站推廣人員的要求是：思維模式的“全球化”。
二、網絡銷售的招數
裁員、合並、倒閉……“.com不景氣”成為近期網絡產業的主旋律。眾所周知，一個產業越是不景氣，銷售壓力就會越大。
“覆巢之下安有完卵”，大環境如此，提升銷售業績的談何容易？對於銷售人員來說辛苦不可怕，可怕的是沒方向，沒結果。但是很多網絡銷售人員，正承受著由於“沒方向、沒結果”而引起的巨大心理壓力。一位銷售人員真實的描述了自己從業幾個月的“苦難”曆程：惶惶惚惚中在網絡廣告行業呆了8個月了……
工欲善其事，必先利其器。下麵的招數，是否適合你的企業？
（一）朝三暮四”的e時代詮釋
一個老人養了一群猴子。善良的老人每天早晚要給它們喂四隻桃子。後來，老人想削減桃子的供應量，就與猴兒們比比劃劃的商量：“早上三隻桃，晚上四隻桃”。眾猴群情激憤。老人急忙改口：“早上四隻桃，晚上三隻桃”，眾猴隨即。朝三暮四的故事反映出了老人的談判智慧：在不歪曲事實的基礎上，根據談判對象的心理，進行“投其所好”的描述。
朱先生負責銷售BuzzCity的E-newsletter(電子郵件)網絡營銷服務項目。據朱先生說，他所接觸到的客戶，要麼是對電子郵件營銷一無所知，要麼就是受網絡大環境的影響，對與網絡沾邊的營銷方式一概報以懷疑，甚至敵對的態度。但由於運用得當，朱先生還是在最近——-網絡業的最低穀時期，抓到了一位客戶A。
朱先生說，他先後接觸了三個管理層人物——董事長(總經理)、市場總監和電子商務經理。這三位在聽到朱先生介紹BuzzCity公司和服務時，共同的反應就是“沒反應”。
“本來我一直說網絡營銷或電子郵件營銷，他們很難(聽)懂。後來就不再把我們的東西說成是網絡方麵的服務了，而是(說成)廣告方麵的服務，完全淡化了網絡的概念。說法改變後，他們的興趣一下子就提升了。於是我就趁熱打鐵，把電子郵件營銷低成本的特性與傳統廣告媒體做了一番比較。我告訴他們：‘在中央台投放廣告的費用可能是500萬，能讓100萬個人知道，平均每個人的成本是5元。在我們的郵件上麵投放廣告可能隻需支付20萬就能讓10萬個人知道並了解，單位成本隻有2元。’”朱先生說。
（二）直麵客戶，直指人心
在與A客戶的磋商的過程中，他明顯的感到A客戶的管理層對“網絡”、“電子郵件”等等時髦概念根本不感興趣。在朱先生描述這些概念時，他們通常會打斷他，並直接了當的問：“你們的服務能給我們帶來什麼？能帶來定單嗎？”
可以判斷營銷收益才是A客戶是否購買BuzzCity服務的根本動力，所以朱先生就加強了對BuzzCity電子郵件營銷服務功能的描述，並取得了明顯效果。
“客戶沒有時間和耐心去聽冗長、乏味和空洞的描述，因而書麵說法不具有實戰價值。”，朱先生說，“所以我的說法是口語化，簡潔、明了、直指人心的。我告訴他們：‘一個月之內，就可以讓數千名未來用戶了解你們。’此言一出，客戶興趣即大增。這正是我預料到的結果。”
（三）普遍撒網，重點培養
但無論如何，“免費試用產品”這一交易條件從商業的角度上看是有失公平的。為什麼心甘情願的吃這種虧？難道是為了爭搶客戶嗎？
對於我的疑問，朱先生這樣回答：“我曾講過，A客戶的管理層未曾聽說過電子郵件營銷。這說明我們是跟A接觸的第一家電子郵件經銷商。甚至可以說是B市的第一家。所以我們“吃虧”，並不是因為要跟別人搶客戶。”
那麼真正的原因何在呢？“原因有兩點。”朱先生說，“（一）既然B市的企業對電子郵件營銷基本一無所知，我們當然要承擔起新市場培育的責任。這就意味著更多的付出和讓步。（二）A客戶是我們的重點客戶，從接觸它開始，我就很誠心的想與它合作。由於A客戶對這個行業不了解，心有疑慮，讓它無風險的“免費試用”，可以使它盡快下定決心，體驗我們的服務並產生良好的口碑效應。”他說：我篩選客戶的標準有兩個，（一）公司有實力。（二）我們的東西能給人家幫助。從各種情況判斷，A都符合我的標準。
首先A很有錢。這一點可以從B市當地網站對A的介紹中看出。A將花900萬港幣請梁家輝、張佰芝做形象代言人，並打算花200萬美元請克林頓做形象大使；其次它對網絡營銷有一定的認識和投入；最後，它在近期內加大了品牌宣傳力度，已經搞了好幾次營銷活動了。我想我們可以幫他達到品牌宣傳的目的。