作為管理者，你所要做的工作隻是宏觀把握、高瞻遠矚，而不是關心那些具體的細枝末節。因此，你所要決定的隻是告訴你的手下去做什麼事，至於具體怎樣去做，你應該放心地由屬下去思考，切忌不要搞獨斷專行，不管大事小事，什麼都是自己說了算，這是管理者最大的禁忌。
借人之力也可成事
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”還有句古話說得好：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”個體不同，就各有各的優勢和長處，所以一定要善於發現別人的優勢和長處，借人之力，成己之事。
一個人不能單憑自己的力量完成所有的任務，戰勝所有的困難，解決所有的問題。須知借人之力也可成事。善於借助他人的力量，既是一種技巧，又是一種智慧。
《聖經》中有這樣一則故事：當摩西率領以色列子孫們前往上帝那裏要求贈予他們領地時，他的嶽父傑羅塞發現，摩西的工作實在超過他所能負荷的，如果他一直這樣的話，不僅僅是他自己，大家都會有苦頭吃。於是傑羅塞就想辦法幫助摩西解決問題。他告訴摩西，將這群人分成幾組，每組1 000人，然後再將每組分成10個小組，每組100人，再將100人分成兩組，每組50人。最後，再將50人分成五組，每組10個人。然後傑羅塞告誡摩西，要他讓每一組選出一位首領，而且這個首領必須負責解決本組成員所遇到的任何問題。摩西接受了建議，並吩咐負責1 000人的首領，隻有他才能將那些無法解決的問題告訴自己。自從摩西聽從了傑羅塞的建議後，他就有足夠的時間來處理那些真正重要的問題，而這些問題大多數隻有他自己才能夠解決。簡單一點說，傑羅塞交給摩西的，其實就是要善於利用別人的智慧，善於調動集體的智慧，用別人的力量幫助自己克服難題。
很多事情就是這樣的，當我們無力去完成一件事時不妨向身邊可以信任的人求助，也許對我們來說費力不討好的事情，對他們來說卻可能不費吹灰之力就能輕鬆“搞定”。與其自己苦苦追尋而不得，不如將視線轉移，呼喚那些有能力解決問題的人。
所謂孤掌難鳴，獨木不成橋，在這個世界上沒有完美的人，你不完美，他不完美，但如果你們可以完美地結合在一起，就能取得意想不到的成果。我們時常看到有些沒有血緣關係的人，結成親兄弟般的友誼，互相幫助、互相提攜，也可稱之為“利用”的一種關係。
利用不是一個醜惡的東西，而是各取所需導致。一個人，無論在工作、事業、愛情和消閑哪方麵，都離不開這種人與人之間的相互利用。因為各人的能力有限，以及人際關係有所不同，而必須相互利用。借他人之力，讓別人為自己辦事，正是一個人高明的地方。
就社會和自然狀況來看，孤單的，鬥不贏拉幫結派的。一個人在社會中，如果沒有他人的幫助，他的境況會十分糟糕。普通人如此，一個成就大事業的人更是如此。如果失去了他人的幫助從而不能利用他人之力，任何事業都無從談起。借人之力，利用他人為自己服務，以讓自己能夠高居人上，這是一個人難能可貴的地方。尤其對自己所欠缺的東西，更要多方巧借。
善於借助別人的力量，善於利用別人的智慧，廣泛地接受多家的意見，多和不同的人聊聊自己的構想，多傾聽別人的想法，多用點腦子來觀察周遭的事物，多靜下心來思考周遭發生的一些現象，將讓你受益匪淺。
借人之智也可成事
韓非子這樣說過：“下智者用己之力，中智者使人之力，上智者借人之智。”
可見，一個人有無智慧，往往體現在做事的方法上，山外有山，人外有人。自然，借用別人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道。
你應該明白：不嫉妒別人的長處，善於發現別人的長處，並能夠為之利用，能誘導別人為自己做事，與合作人之間建立良好的信譽，是成大事的基本法則。
如果你覺得有必要培養某種你欠缺的才能，不妨主動去找具備這種特長的人，或參與相關團體。三國時的劉備，文才不如諸葛亮，武功不如關羽、張飛、趙雲他有一種別人不及的優點，那就是一種巨大的協調能力，他能夠吸引這些優秀的人才為他所用。多一樣才華，等於錦上添花，而且通過這種渠道結識的人，也將