互聯網行業之中，武林科技可謂是什麼都做，什麼都做的非常不錯。
武林科技創立以來這幾年，互聯網行業所有的熱門產品，除了千百度他參股之外，其他武林科技都有對應的產品，譬如武林空間、貼吧等等。
在文章的最後，作者進行了反思，武林科技的確是很厲害，但現在是互聯網發展最為迅猛的時候，武林科技能夠發展的如此迅速，若是未來互聯網發展減緩，那麼武林科技這麼大一個攤子之中不盈利的部門該怎麼辦？
同時，若是互聯網一直發展的迅猛，那麼武林科技以滾雪球的方式，各個產品聯動，輕而易舉就能夠積累起小公司一輩子不敢奢望的用戶數量。
這樣子下去，對於互聯網行業的創新來說，必然有害！
這篇文章在業界還是引起了不小的轟動。
武林科技和校內網的一戰，終究是讓很多互聯網的創投者心寒，他們可是有消息渠道，知道武林科技武林空間絕對不可能比校內網早。
甚至有消息傳出，武林空間是顧風在京大回來之後才創立的。
無論如何，反正武林科技展現出來的強大創新力量和推廣能力，都讓無數風投人麵對創業者的時候，都會問一句：“若是武林科技做了類似的競品，有什麼辦法應對？”
這個名聲，比起另外一個世界盛傳的問句“如果騰訊抄了你該怎麼辦？”。
縱觀另外一個世界的互聯網發展曆史，經曆了多年的時光考驗，騰訊真正憑借著抄襲來的產品活下來的真的不多，小公司活的滋潤的也不少。
但這個世界沒有人知道，他們隻看到了武林科技至今未嚐一敗，就像一個饕餮一樣，鯨吞著整個互聯網不多的空間。
這些業界的議論，顧風其實也很無辜，怪你們不爭氣嘍？
不過他仔細盤點了一些，不到四年的時間內，武林科技已經從他獨自一人，發展到擁有近萬名員工，作用無數互聯網熱門產品的互聯網巨頭了。
就說他旗下的企業成長事業部，如今大大小小有名的項目組也有九個，剩下無名僅僅在孵化階段的更是數不勝數。
這九個項目組，大的如武林雲、宣武工作室，都是成立兩年以上的項目組；
小的也有如同印象筆記、武林空間，這種團隊不過二三十人的小項目組。
除去顧風旗下的企業成長事業部，武林科技在全球還有十幾家子公司，四大事業部以及北美分部。
北美分部還算好，除了北美研究院主要研發遊戲之外，剩下的就是小型化的武林科技，雙核心企鵝英文版和亞馬遜商城也已經初步成型。
至於四大事業部，社交、電商、互娛和網媒，沒有拎出來，那都是配的上巨頭這個稱號的。
可以說，顧風將目前pc互聯網所有有前途的產品方向都做絕了，也就隻有殺毒軟件沒有做了。
殺毒軟件無非就是占領電腦右下角，已經有一個企鵝了，自然也不需要畫蛇添足。
這麼一看，似乎得怪他強了？
怪我嘍！