秦長東在內心腹誹道，身為經理人，他對於這種情況其實應該是製止的，但誰叫任性的人是顧風呢，顧風擁有任性的能力，為了證明自己，做一個網站隻是小事罷了！
不明白秦長東在想什麼的顧風，轉過頭來，對秦長東說道：“我需要一定的運營資源，首先需要公測的人員，同時未來還要在企鵝網上單獨開一個板塊，將精選的博文放上去。”
秦長東剛想要製止，他不認為互聯網上創作的東西，能夠和那些專職的新聞媒體人員寫出來的東西相提並論。
但他張了張嘴，最終還是沒有出言製止顧風的熱情，他內心安慰道：“等到實際效果出來的時候，估計顧風就會明白這樣子做不行，到時候他應該會理智地放棄的吧？”
實際上，秦長東隻是沒有什麼膽量來挑戰顧風的權威。
所以，他選擇了一種大家都會選擇的方式，拖！
秦長東記下來之後，他就率先離開，準備去看一看，有什麼方式能夠將顧風所要的資源擠出來，同時人員也要備齊，既然要讓顧風玩，也要讓顧風玩的開心，玩的死心。
顧風不知道秦長東的想法，就算他知道了，估計也會翻個白眼。
博客是一個好產品嗎？
顯然是的。
隻是博客絕對無法和社交、門戶一樣成為統治級的產品，但博客的出現也絕對是戰略級別，是互聯網曆史上不可或缺的一部分。
另外一個世界，哪怕是在移動互聯網都發展至極致的時候，到處都是自媒體的時候，博客依舊能夠占據一席之地，就可以說明這一切了。
那個時候，博客在四大門戶流量之中占比皆在一成之上，多的可以超越三成。
更加不用說，騰訊陣營博客變種形成的空間，更是名噪一時，成為sns混戰之中笑到最後的一位，在移動互聯網的衝擊之下，用戶不減反增，也是讓人看不懂。
另外對於顧風極其重要的是，博客是培養用戶寫文章、看文章習慣的最好產品，假如沒有早期博客的培養，自媒體也沒有辦法崛起的這麼快。
當然，顧風更加樂意看到的是，東訊、華信這兩個傻缺跟上來，一起來追尋博客熱點，追到最後發現這是一個不大改必然無法火爆的產品，那個場麵就好看了。
在顧風的支持之下，秦長東整合資源的速度很快。
不到一周時間，從運營到技術，博客的團隊就從五人膨脹至近三十人，同時也拿下了企鵝網首頁的一個小版塊，專門刊登每日精選的博文，為博客導流。
甚至企鵝網已經開始規劃二級頁麵，隻是礙於內容不夠，需要延後上線。
這一次博客的公測，顧風沒有采用企鵝郵箱的方式。
動員自家的員工發激活，雖然是一種很好很好的病毒營銷，但自家多數都是技術，技術之中會寫文章的比例可不高。
博客采用的是邀請製，自家員工自然是報一個給一個資格，蕭立群動員了以前的關係，找了一些媒體界的朋友，讓他們嚐試一下這種互聯網的寫作方式，企鵝也通過彈窗方式抽取了一批人。
4月末，博客正式開始測試。