首先是做餌與下鉤。單從魚餌的選擇或製作而言，需要極強的判斷力，比如弄清楚要釣的魚愛吃什麼樣的魚食，這反映在人際交往中需要了解用什麼樣的方式能夠激起對方的欲望。此外，釣魚的人還必須懂得下鉤要找對合適的“魚塘”及適宜的時機，這與人際交往也很相似，社交高手從來都會選擇合適的場合與時機來進行交往。
其次，釣魚要學會守竿。守竿第一是要有耐心，不可急功近利地“一下鉤就想見到魚”；第二要冷靜，給“魚”一點點“甜頭”還不足以使其上當，因為也許對方是在試探是否安全。高手同樣懂得用同樣的方法維係持久的交往關係。
最後，釣魚總是要收鉤的，這是最關鍵的時刻，要知道“到嘴邊的肉卻沒吃到”的事情大都發生在這個階段。因此，此時務必要深藏不露，一旦稍露行跡或過於急躁，便會功虧一簣。而那些人際交往高手一定會隨機收放，張弛相宜，吊足對方胃口。
除了上述的要領外，你還應該注意把釣到的小魚喂大、線放長些等人際交往的策略，同時還不可忽視平時對朋友、同事等身邊的人的感情投資，隻有這樣你才能夠漸漸成為一名“釣魚”高手。
善於放長線，釣大魚的人，在看到大魚上鉤之後，總是不急著收線揚竿，把魚甩到岸上。他會按捺下心頭的喜悅，不慌不忙地收幾下線，慢慢把魚拉近岸邊。一旦大魚掙紮，便又放鬆釣線，讓魚遊竄幾下，再次慢慢收線。如此一收一弛，待到大魚精疲力竭，無力掙紮時，才將它拉近岸邊。在人際交往中，你也許經常會遇到請求別人的時候，如果追得太緊，別人反而會一口回絕你的請求，在這種時候，隻有耐心等待方是最好的應對之道。人際交往中采用此種策略的社交高手比比皆是，讓我們來看看下麵的例子。
某小企業董事長王某長期承包那些大公司的工程，對這些公司的重要人物常施以小恩小惠，這位董事長的交際方式的過人之處是：不僅奉承公司要人，對年輕的職員也殷勤款待。
誰都知道，這位董事長並非無的放矢。事前，他總是想方設法將大公司中各個員工的學曆、人際關係、工作能力和業績做一次全麵的調查和了解，如果認為這個人大有可為，以後會成為該公司的要員時，不管他有多年輕，都盡心款待，這位董事長這樣做是為日後獲得更多利益而做準備。他明白，十個欠他人情債的人當中有最少九個會給他帶來意想不到的收益，他現在做的虧本生意，日後會利滾利地收回。
所以，當自己所看中的某位年輕職員晉升為科長時，他會立即跑去慶祝，贈送禮物。年輕的科長自然倍受感動，無形之中產生了感恩圖報的意識。而王董事長卻說：“我們公司有今日，完全是靠貴公司的抬舉，因此，我向你這位優秀的職員表示謝意，也是應該的。”
這樣，當有朝一日這些職員晉升至處長、經理等要職時，還會記著這位董事長的恩惠。因此，在生意競爭十分激烈的時期，許多承包商倒閉的倒閉，破產的破產，而這位董事長的公司卻仍舊生意興隆，其原因就是他平常注意人情關係的投資。
綜觀這位王董事長的人際交往策略，的確能夠看出他是一位“釣魚”高手。從這個例子中不難發現，在求人交友時要有長遠眼光，要注意有目標的長期感情投資。同時，想要“放長線，釣大魚”，還必須慧眼識英雄，才不至於在今後的日子裏實施錯誤的投資，浪費你的時間與財富。
法國有一本名叫《政治家必備》的書。書中教導那些有心在仕途上有所作為的人，起碼應該搜集幾個將來最有可能做總理的人的資料，並把它背得爛熟，然後有規律地去拜訪這些人，和他們保持較好的關係。這樣，當這些人之中的任何一個最終成為總理，自然就容易記起你來，大有可能請你擔任一個部長的職位了。