我覺得她說的倒是很實際的問題，不過我覺得這些都不應該是最關鍵的東西。“秋主任，我想其它的醫院最開始的時候和我們現在的情況差不多吧？人家不也開展起來了嗎？從醫院的整體技術水平上來看，我們的優勢更明顯啊。在我們江南省，我們醫院的知名度可是很靠前的，這就是品牌效應啊，幹嘛不利用這個品牌效應把這個項目開展起來呢？”
“除非醫院答應單獨搞一個科室。我們婦產科是無能為力的了。我這裏的人員都很緊張呢。馮醫生，你也看到了，我們的病床什麼時候空過？現在的業務我們都應付不過來，再去搞什麼試管嬰兒的話根本就抽不出人來，場地也無法解決。而且，試管嬰兒項目涉及到的不僅僅是我們婦產科，泌尿、檢驗、分子生物學實驗室等等都會涉及。所以，這件事情根本就不是我們科室可以決定得了的。除非與那些可是聯合起來給醫院打報告，說到底，這個項目必須利用全院的資源才可以搞得起來，否則的話根本就不可能。”她說。
這下我頓時明白了，“這樣啊。對不起，我把這件事情看得太簡單了。”
“是啊。很多事情不是想象的那麼容易的。現在要做一件事情太難了。所以我經常就想，與其去做那些費力不討好的事情，還不如先把最容易的事情幹好。對了，我給你講一個故事，也許你聽了會對你很有幫助的。你，還有蘇華都存在這個問題，好高騖遠，這很不好。”她接下來說道。
我心裏很是慚愧，急忙地道：“您講。”
於是她給我講了下麵這個故事——
有一年，美國一家複印機製造公司要招聘一位優秀的推銷員，老板從數十位應聘者中初選出三位進行下一步的考核，其中包括來自費城的年輕姑娘安妮。
老板讓他們在一天時間裏充分展現自己的能力。可是，什麼事情才最能體現自己的能力呢？走出公司後，這幾位推銷員商量開了。一位說：“把產品賣給不需要的人，最能體現能力了，我決定向一位農夫推銷複印機。”“這個主意太棒了！那我就去找一位漁民，把複印機賣給他。”另一位應聘者興奮地說。安妮說：“這太難了！我還是選擇做容易點的事情吧！”
第二天一早，老板召見了這三位應聘者：“你們都做了什麼最能體現能力的事？”
“我死纏硬磨，終於把一台複印機賣給了一位農夫！”一位應聘者得意地說，“要知道，農夫根本不需要複印機，但我卻能使他買下一台！”老板點點頭，沒說什麼。“我費盡口舌，終於在太陽即將落山時說服一個漁民買下一台複印機。事實上，他根本就用不到複印機，但是他買下了！”另一位應聘者同樣得意洋洋地說。老板仍是點點頭。接著他扭頭問安妮：“那麼你呢？小姑娘，你又把產品賣給了什麼人，是一個係著圍裙的家庭主婦？還是一個正在遛狗的闊夫人？”
“不！我把產品賣給了三位電器經營商。”安妮說著，拿出幾份文件遞給老板說：“我在半天裏拜訪了三家經營商，並且簽回了三張訂單，總共是六百台複印機。”
老板喜出望外地拿起訂單看了看，然後宣布錄用安妮。另兩名應聘者覺得賣給電器經營商絲毫沒有什麼可奇怪的，他們本來就需要這些產品，這也根本體現不出安妮有任何能力。老板說：“我想你們對於能力的概念有些誤解，能力不是指用更多的時間去完成一件最不可思議的事，而是用最短的時間，完成更多最容易的事。你們認為花一天時間把一台複印機賣給農夫或漁民，和用半天時間把六百台複印機賣給三位經營商比起來，誰更有能力，又是誰對公司的貢獻更大？”兩位應聘者聽後說不出話來。
安妮自擔任這家公司的推銷員後，工作出色。後來，她被美國《財富》雜誌評為“二十世紀全球最偉大的百位推銷員”之一。安妮說：“我的成功就是用最短的時間，做更多最容易做的事情！”
“馮醫生，我希望你能夠從這個故事裏麵真正感悟到‘做好現在才是最重要的’這樣一個道理。把冰箱賣到北極、把梳子賣給和尚這樣的事情雖然難度極高，但是毫無意義。明白嗎？”