即使如此，這兩個產品依然是保健品市場上的常青樹，暢銷多年仍不能遏止其銷售額的增長。2007年上半年，腦白金的銷售額比2006年同期增長了160%。在商言商，成績能說明一切。
史玉柱對連年來的“十差廣告”表示很榮幸，甚至笑稱：“腦白金連續七八年每年都被評為中國十差廣告，每次評完後我就踏實一點兒，如果沒被評上，反而說明可能有問題。”
史玉柱曾說過一句比較經典的話：“中央電視台的很多廣告，漂亮得讓人記不住，我做廣告的一個原則就是要讓觀眾記得住。”
很顯然，史玉柱是個實用主義者，在他看來，廣告片不是藝術片，企業家不是藝術家。消費者往往記住了一個廣告很漂亮，但忽略了這個廣告是賣什麼的。腦白金廣告雖庸俗，卻能直接表達它的用途和消費人群，這樣做才是遵守最基本的商業法則。
因此，對於人們關於腦白金廣告的議論，史玉柱並沒有太大的反應，他曾說過：“腦白金的廣告很少請明星。腦白金的廣告中以兩個電腦製作的卡通人物為主角，這樣，一方麵節省了聘請明星的高額費用，另一方麵，使自己的廣告形象新穎獨特，讓人印象深刻。”
做不到第一就不能真正獲得成功。很多人對腦白金的廣告轟炸不屑一顧，隻有真正對腦白金有研究的人才知道腦白金為什麼要那麼做。對於腦白金這樣的品牌，如果不能保持第一的位置，它就會迅速衰退。也許廣告轟炸的代價很大，但是不那麼做，代價也許會更大。
麵對那些名噪一時的企業紛紛倒閉的現狀，史玉柱認為，那些企業是因為太過於依賴廣告才導致失敗的，但他依然堅持著廣告轟炸。他認為：做廣告，就是在走鋼絲。與其在走的時候停停留留、猶猶豫豫，不如鼓足勇氣一走到底。
保健品的廣告不是萬能的，但沒有廣告則是萬萬不能的。對此，史玉柱作了詳細解釋：
實際上，廣告投入到一定時候，它才有一個飛躍，前麵都是量的積累過程，銷量的增長不會太大，可一旦突破一個臨界點的時候，（產品）銷量會突飛猛進地漲。有很多做保健品的還有其他行業的，投廣告的時候蜻蜓點水，實際上風險最大，是在浪費錢。
其實，最初的時候，腦白金上市的很多城市，並沒有後來泛濫的廣告，當然最重要的是史玉柱那時候沒有足夠的資金。所以1999年前後，在寫字樓和城市的路牌廣告上，可以一眼看到字體巨大的“腦白金”字樣，史玉柱就這樣以較低的投入、無孔不入的方式使“腦白金”強力滲透，完成了產品的大規模鋪市工作。
在廣告投放上，史玉柱采用脈衝式的投放策略：每年隻集中在春節和中秋節這兩次高潮上。2月至9月初，廣告量很小。從中秋節倒推10天，從春節倒推20天是廣告密度最大的時間段，加在一起共30天。據統計，春節高峰期腦白金廣告在20多家電視台同時播出，平均每台每天要播出兩分多鍾，加起來一天大概播出40多分鍾，並且腦白金的銷量從1998年至今一直有增無減。從這一層麵上來說，腦白金的廣告是一個成功的廣告。
此外，戶外廣告也成為腦白金中後期新增加的媒體亮點。史玉柱要求，戶外廣告主要根據各個區域市場的特點，有選擇性地開展，如牆麵廣告、車貼、車身與橫幅，而且，戶外橫幅求多不求精，目的是營造“腦白金氛圍”。
經過這一陣吆喝，史玉柱的攤子前，自然會圍滿觀眾，接下來要做的，隻是坐在那兒收錢、數錢了。