白一城坐在正中，認真地聽取著每個人的彙報，生怕漏掉每一個字。上午啟動會的即興演講增添了白一城的個人魅力，可此時一言不發，隻是默默記筆記，這令部門員工有些摸不透套路。
有員工請示每周一次的全省視頻檢視會議是否繼續，白一城直截了當的回道：“每周一次改為每月一次！”
精簡會議在白一城的計劃之內，公司每天都會被大量的會議困擾，白一城說會議絕對是現代第五大發明，不知是誰發明了會議這種統一思想、解決問題的方式，但定安集團一定是把會議的功能發揮到了極致。定安集團是金融投資公司，沒有實體產品，管理模式主要依托會議經營，所以每天都會有很多會議，研討會、溝通會、視頻會、總結會、啟動會、表彰會、麵談會...會議的形式和內容五花八門，層出不窮。幹部和員工每天被會議纏身，大量的時間和精力耗費在了製作會議報告，籌備會務上。
所以白一城第一件要做的事便是“減負”！
白一城真是個奇怪的人，管理風格讓人捉摸不透，經常反其道而行之。當初在紅山縣麵臨銷售隊伍集體跳槽風格，誰知搞出個紅山霸業，最後竟然入圍全國十佳營業區，調至楓州營銷部後，精簡產品培訓體係，增設名人堂榮譽銷售組織，而且打破傳統方案設定形式，冒險堅持旅遊激勵銷售隊伍，最後憑借軟硬兼施的手段把E化試點改革推向勝利！
這次回到奉市，市場部員工都在琢磨新經理的管理方式，見精簡會議便以為工作都要化繁為簡，部分員工彙報起來開始故意簡化自己的工作內容。
白一城對其中一位負責方案追蹤報表的同事提示道：“目前市場部的E化類報表很多很雜，有注冊達成，有活躍進度，有轉發數據等等，需要把這些數據整合在一張報表裏，每天隻下發一次。”
這位員工心裏一驚，額頭冒汗，咽了口唾沫緩解下壓力，回應道：“白經理，報表雖說整合到一個郵件裏，但難度也不小，需要在原數據的底表上從新處理！”
白一城道：“所以說簡單是一種能力。簡單不是簡化，而是化繁為簡！”
會議結束，白一城對崗位員工當前工作有了詳細了解。內行人一聽就懂，一看就透，每位員工的能力，工作強度，工作熱情他都摸得一清二楚。正如白一城所料，市場部員工麵和心不和，表麵互助協作，實際工作都在相互推諉，總而言之就是出工不出力。這種風氣集中體現在老員工黃珊珊身上，她的工作態度很明確，未來一片光明，歲月靜好，等著退休就行。
攘外必先安內，白一城決定先安撫黃珊珊。正在這時，朱總秘書通知白一城周末上午十點到奉市高爾夫球場，朱總有事情約談。
白一城心道：“還沒等自己探路，朱總卻已經等不急，果然是利欲熏心！”