白一城上任的第一天並沒有去定安大廈，而是被通知到皇朝酒店參加業務啟動大會。
今天的白一城穿了一件嶄新的西服，這是林靜給他量身定製的，他感覺很合身，很舒服，皮鞋還是那雙舊皮鞋，穿的久了，很合腳，擦亮了鞋油便趕向了皇朝酒店。
白一城在酒店大堂正好遇到了奉市分公司副總經理劉一勇。
“一城，歡迎歸來！”劉一勇蜻蜓點水般握了握手。
白一城拎著皮包寒暄，劉一勇一拍他肩膀，揮手道：“走，陪我去趟機場！”
白一城心道：“究竟是誰有這麼大的麵子，劉總還要親自去接機。”
到了機場，劉一勇才道出，來的人也是回奉市報道的幹部，是營銷前線的一名老戰士。白一城已經猜出是從總部E化團隊支援歸來的程向前。
果不其然，在一群拖著行李箱的乘客裏，程向前挺著將軍肚緩緩的走了出來，宛如大勝而歸的將軍。
皇糧派總是有分量，有地位，程向前有總部馬總撐腰，分公司領導也會高看一眼，前些日子，競選電子商務部經理的位置，無非就是擺擺樣子，其實程向前早已是禦用人選。
三人有說有笑的坐進了劉一勇的公車裏，劉一勇為拉攏未來的左膀右臂，一直鼓吹程向前與白一城的曆史工作成績。白一城與劉一勇共事多年，對他的心思摸的很透，隻是看破不說破，微微一笑。
程向前倒是膨脹了，開始侃侃而談，講起了自己在總部E化團隊的頂層理論：“領導，我在鵬市總部算是開了眼界，縱觀祖國南北，咱們奉市還是閉塞，絕對的閉塞！E化試點是奉市改革的第一步，這隻是開始，路還長的很啊！改革開放30多年，商界中有許許多多的沉浮和變革：聯想的成功，巨人的失敗，海爾的創業，愛多的消逝，娃哈哈的崛起，太陽神的隕落，腦白金一夜之間鋪天蓋地，三株口服液一則報道身敗名裂等等。這些都告訴我們一個道理，沒有改革，隻有滅亡！領導，電子商務部肩上的擔子很重啊！”
劉一勇是實幹派，對這些大道理不感興趣，隻是淡淡道：“奉市分公司的工作方針很明確，那就是按照總部的要求，規範經營，提升業務，保證銷售和經營的品質。最終目標就是完成總公司下達的全年任務。當然了，新興的E化項目也是很重要的！”
程向前聽出劉一勇不喜歡聽社會大形勢，便開始大談管理理論：“領導，我在總部期間，在馬總身邊終於感受到了管理的魅力！對於我們這樣的金融投資公司，管理其實並不難，無非就是運作人，運作觀念，運作文化。隻有把這些動作搞紮實了，可以極大的增加我們的管理半徑！”
劉一勇道：“管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”，其核心隻有兩個字。”
“執行！”沒等劉一勇說完，程向前便搶先回答。
劉一勇點頭認同，程向前瞬間自信滿滿，開始引經據典的滿嘴跑火車：“要說執行，我舉個例子，咱們遠的不說，就說國民黨，五次大圍剿方案好不好？非常好！就是因為沒有得到很好的執行，標準不一，紀律渙散，沒有執行能力，最終導致失敗。一家公司同樣如此，上層好比一條河流的上遊，水麵狹窄而水流急促，中層就是河流的中遊，水麵寬闊而水流平緩，可公司的基層好比河流的下遊，水流分散以至流入泥潭而靜止不動。所以定安集團從上到下推崇的執行文化是完全正確的。俗話說，千裏不同風，百裏不同俗，東北菜偏鹹，四川菜麻辣，美國人重法，中國人重情，說的就是文化對不同國家、民族、以及地域的影響。當然了，執行不是一句空話，要確定執行標準，任何人不能鑽公司的空子，不能觸碰製度的高壓線，標準麵前，人人平等......”