楊銳從來沒有完整的做過一款新藥，那太費時間了，也沒有必要。
世界上很少有醫藥公司會從頭到尾的做出一款新藥並銷售的，同樣的理由——長達二十年的回款周期是正常的醫藥公司都受不了的。什麼百年老店，兩百年企業，要是將時間都用在一款款的藥品開發上麵的話，終其一生也就能做幾款而已，還得防著七分之六左右的失敗幾率……
即使是超級醫藥公司，也都是各有側重的，比如最有名的輝瑞，他們的最強能力就是銷售。當然，這並不是他們的製造和研發能力弱雞，像是偉哥的主要成分西地那非，就是輝瑞的分公司開發的。
曆史上，他們用了差不多六七年的時間，才找到合適的具有活性的化合物，然後是長達五六年時間的驗證，完美的證明了西地那非在降血壓方麵沒什麼卵用……
至於將之開發成偉哥，與其是什麼運氣，不如是拚死一搏！
對輝瑞來，開發一款新藥失敗，那是必然會遇到的情況，哪一年不得有幾款新藥宣布失敗的。
但是，對於投身於此的研究員來，人生有幾個十年間？
對於負責該項目的研究員來，投入的成本就更高了，他起碼得用十年的時間積累經驗，不定得十五年到二十年，才有機會主持這樣一個項目，這還不算此前的學術投入，而失敗一款新藥，尤其是自己人生中主持的第一款新藥，那結果將是災難性的。
做實驗室的負責人，就像是做影片的導演。
投資人是允許你失敗的，短期內虧一些，甚至長期的微虧，都是能夠承受的，就像是投資1000萬的影片，票房1000萬並不是完全不能接受。拍攝出這種影片的導演，雖然不會受到追捧乃至於歡迎，但還是能找到工作的。
但是，如果是投資000萬美元的新藥研發，得到的“票房”成績是零，那投資人心裏是怎麼想的？
負責此項目的研究員，還能再找到新項目嗎？
當然，新藥開發，完全虧損的情況還是比較少的。
尤其是將時間跨度放大一點來看的話，開發新的化合物是風險最低的——相對於整個新藥開發的流程來。
也是因為這樣，楊銳最初的時候，都是從化合物做起。
它對實驗室的要求最低，對研究員的要求最，最關鍵的是，隻要控製好成本，再爛的化合物也能賣錢。
或者，是沒有爛的化合物，隻有找不到用途的醫藥專家。比如率先被日本人遠藤章找到的美伐他丁。遠藤章所帶領的三共醫藥團隊，是用了兩年多的時間，篩選了6000多種不同的微生物才找到該化合物的，之後又用了7年時間做到臨床試驗。
然而，日本人卻在80年前後，停止了臨床試驗，蓋因做動物實驗的犬類，出現了令人不安的惡性腫瘤比例升高的情況。
在78年篩選出了類似化合物的默沙東製藥公司原本是想撿個便宜的，沒想到剛花了巨資想做的化合物就出現了這種情況，為了不讓之前的投入打水漂，隻好惴惴不安的繼續臨床試驗，最終幸運的成功，開啟了百億級重磅炸彈洛伐他丁的銷售之路。
所以，化合物坑人的機會雖大，總歸也還是能賣錢的。
買賣化合物，在醫藥界也是件非常平常的事。
楊銳做的去鐵酮的化合物，賣出的裏程碑，如今已然獲得了上億美元。戈謝病的新藥雖然是交給北方製藥的，但也是楊銳開局的好，才有捷利康等外企願意拿錢出來參與。