魯冠球抓住質量、價格，以優質低價，把“錢潮牌”萬向節產品打進國際市場，與外商打起了交道。他到處搜集國外萬向節的市場信息，尋找一切機會，讓“錢潮牌”萬向節在外國人麵前露麵，廣交會、泰國評選會，大的小的交易會都參加，200套、300套等小批量都賣。國際市場競爭是激烈的。魯冠球和全廠職工憋著一口氣，齊心協力開發出60多個新品種，憑自己的實力打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、前西德、香港等18個國家和地區的市場，每年創彙在229萬美元以上。不僅是萬向的產品在國際市場擁有了一席之地，萬向人在國際市場這個大“課堂”裏，學會了如何提高服務意識和自身素質，同時也使魯冠球認識到企業要在國際市場站穩腳跟，在競爭中取勝，就必須讓企業走出去，在國外設立自己的公司。設立海外公司的地點選擇在美國。魯冠球認為，一則美國是世界經濟強國，其市場輻射麵廣，隻有取勝美國，方能取勝全球；二則美國擁有通用、福特、克來斯勒等代表世界汽車工業發展方向的最大型國際公司，萬向的產品要得到國際市場的認可，必須要進入最高領域。
經過多方努力，1994年，經國家外經貿部批準，萬向美國公司在美國注冊成立。這是集團創辦萬向美國公司時訂了三大目標，第一在美國樹立萬向的形象，把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領域；第二搜集市場信息，及時反饋給集團，以拓展新的領域；第三優化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用。經過這麼多年的不懈努力，這三大目標最後都得到了實現。
魯冠球帶領萬向集團終於叩開了通用公司之門，為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。
展望未來，魯冠球滿懷豪情。萬向集團在他的帶領下又繪製了一幅中長期發展的美好藍圖：到2010年實現兩個三級跳，由省前10位躋身於全國100強，世界1000強；由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。魯冠球和他的萬向集團一定能夠實現這一宏偉目標。