不以利潤為唯一目標，就避免了企業為了追求利潤而失去絕佳的商業機會。阿裏巴巴的創始人馬雲覺得一個偉大的公司當然也需要賺錢，但是光會賺錢的公司不是偉大的企業。阿裏巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為唯一目標。他覺得偉大的公司首先能為社會創造真正的財富和價值，可以持續不斷地改變這個社會。
很多企業家在剛開始創業的時候，就把為眾人服務作為企業的目標。譬如比爾·蓋茨，他在創業之初就已經把“讓千萬人都用得上電腦軟件”作為目標；譬如山姆·沃爾頓，他發誓要建立一種既便利又廉價的商業形態，沃爾瑪幫他實現了這一理想；再如馬雲，他剛開始創業的使命就是“讓天下沒有難做的生意”。當然，光有使命是不行的，必須產生財富，這樣，自身創造的價值才可以得到人們的認可。
做企業，既不能指望偶然的機遇，也不能完全靠利潤來支撐，新企業隻有多考慮未來的長遠發展，才能逐漸做大做強。
（第四節）雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
誰能說一大批中國土博士不能成為世界英才？
士氣在什麼時候應該好？如果士氣在市場大發展、紅紅火火的時候才好，艱難困苦時候就不好，那麼誰來完成從艱難困苦到大發展的準備？我個 人的看法是，越在最艱難、最困苦的時候，越能磨煉人的意誌，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
我們在市場上還存在非常多的困難，但可喜的是我們的研究隊伍，一天一天成熟起來。世界許多著名公司看到他們這麼年輕就已進入了當代信息科學的前沿，十年之後不好估量，誰能說一大批中國土博士不能成為世界英才？今年我們的研究、中試經費將達到4億人民幣，無論裝備還是規模上都從土槍土炮時代開始上升。我們組建一年的中試係統已經開始走上正軌，一批“寬頻帶、高振幅”的工程專家正在成長，我們推出的新產品，已不像過去那樣需要去救火，而且在工藝研究水平、容差設計水平方麵，已開始接近國際水平。我們的生產係統正逐步實現全麵質量管理，產品的可靠度已大大提高，有力地支援了前方，而且1997、1998年還超大規模地投資生產設備的改造。小米加步槍時代培養出來的一大批幹部已走上了現代管理崗位。我們的管理係統盡管還很薄弱，但采購係統、財務係統、計劃審計、行政、服務係統都有較大幅度的進步，管理工程正在推進管理與國際接軌。公司一片新氣象，支撐係統基礎工作的不斷做實，將會給前方有力的支持。我們正在貫徹公司的基本法，它將牽引我們從企業家管理走向職業階層管理。一係列的子基本法將會在明後年產生，具體地指導我們的工作。相信我們一定會順利度過轉型的三年，建成一個內耗小，又充滿活力的公司。在21世紀初，我們公司將有2萬多員工，如果實現內耗小，活力大，那麼我們就有非常強大的競爭實力。如果我們的管理改革，真能在10年內全麵與國際接軌，這種潛力的巨大是令人鼓舞的。碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富於自我犧牲精神的幹部，他們的實踐是我們的榜樣，他們言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。