3）管理五級幹部後備隊選拔程序：
根據管理五級幹部後備隊選拔標準，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨立給出推薦評價意見），經公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進行審查，報公司人力資源委員會評議，合格後入選管理五級幹部後備隊。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現承擔連帶責任。
4）員工幹部預備隊選拔程序：
根據新員工培訓期間的綜合表現以及上崗工作過程中的表現，由華為大學、各培訓實習機構以及各幹部部定期選拔。
5.選拔周期
1）各層級管理幹部後備隊和員工幹部預備隊：每年選拔一次，每半年複核一次。
2）幹部後備隊是一個動態的資源池，培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池；新幹部後備隊員可以不斷補充進池，但各級幹部後備隊總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。
五、幹部後備隊培養
1.培養原則
1）公司對幹部後備隊的培養采取培訓和崗位實戰鍛煉相結合、培訓與工作實踐不斷循環的原則。
2）華為大學負責通過培訓對幹部後備隊進行培養，重在提高後備幹部的素質、能力、團隊領導力，更重要的是要培養後備幹部掌握科學的學習與工作方法。
3）各業務部門負責在工作實踐中培養鍛煉後備幹部，重點要培訓考察後備幹部的責任心、使命感、敬業精神與獻身精神、業務能務與績效貢獻。
2.培養組織
1）華為大學對整體培養方案和培養過程負責，包括培養體係的規劃、設計與組織實施，過程評價、過程記錄和檔案記錄。
2）業務部門負責在實踐中培養與考察幹部，包括後備幹部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環境或挑戰項目的鍛煉與考察等。
3）公司人力資源部任職資格管理部為幹部後備隊管理在人力資源部的接口，華為大學重大項目部為幹部後備隊在華為大學的接口，負責幹部後備隊培養全過程管理，並負責為各業務部門提供幹部後備隊培養信息記錄和過程文檔，幹部任職資格管理部門為幹部後備隊工作在各業務體係的日常工作接口部門。
六、幹部後備隊考察、評價與任用
1.考察與評價原則
幹部後備隊在整個培養階段的綜合評價由華為大學學員鑒定中心負責，綜合評價包括以下幾個方麵：
1）華為大學培訓期間的考察與評價由華為大學負責，考察與評價的重點是看後備隊員對相關知識和技能的掌握情況以及表現出來的領導潛質等。
2）幹部後備隊在業務部門承擔本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業務部門負責，各業務部門所在幹部部負責周邊考察與評價，考察與評價的重點是績效、任職能力、勞動態度等方麵。
3）幹部後備隊在參加跨部門項目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項目組織部門負責，考察評價的重點是崗位適應能力、合作性、勞動態度等方麵。
4）對幹部後備隊的品德考察貫穿整個培養過程，幹部後備隊的品德考察由公司組織幹部部負責。
2.幹部後備隊淘汰
幹部後備隊培養過程始終貫穿淘汰機製，對幹部後備隊的淘汰和動態篩選相結合的機製進行，規則如下：
1）培養過程中觸及公司規定的高壓線者直接淘汰出資源池。
2）培養各階段考核和考察達不到標準者直接篩選出資源池。
3）培養周期結束後綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。
3.任用原則
1）華為大學學員鑒定中心根據綜合評價的結果，對學員綜合表現進行排序，作為公司選拔任用幹部的決策依據。
2）原則上新提拔的幹部必須從相應層級的幹部後備資源池中選拔。
七、職責分工
幹部後備隊的管理由公司人力資源委員會總體負責，公司人力資源部和華為大學負責具體的組織實施工作，各業務體係幹部部負責具體的落實執行。具體工作分工如下：
公司人力資源部：負責幹部後備隊的選拔標準、選拔程序等政策文件的製定，選拔工作的組織發動，三、四級幹部後備隊選拔程序的審查與五級後備隊資格審查等工作。
華為大學：負責幹部後備隊培養方案製定、培訓組織實施、培養過程的考察與評價以及幹部後備隊檔案管理等。
公司組織幹部部：負責幹部後備隊思想品德考察評價與幹部後備隊監察；
各業務體係幹部部：負責本業務體係幹部後備隊的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實施與考察等。
各業務部門：負責本部門幹部後備隊的選拔提名、辦公會議評議、崗位培養以及幹部任用提名等。
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