美國有一個書商，手中積壓了一大批滯銷書，這可怎麼辦呢？別急，這位仁兄自有妙招。他把一本書郵寄給美國總統，附上了一封鼓吹總統的信，並請總統看完之後說一下對這本書的觀感。總統接到書以後，客氣地回了封信說這本書不錯，他很喜歡。書商立刻抓住這句話大做文章，在書的封麵上印上“本書是總統最喜歡的書”。大眾都想知道總統為什麼喜歡這本書，就紛紛去購買，這本書很快就被搶購一空。過了一段時間，這個書商手中又滯銷了一批書，書商故伎重演，想再把總統拉來幫幫自己。總統接到書以後，想捉弄一下這個狡猾的商人，就回了封信“這本書讓我厭惡極了”，結果這本書很快就出現了書店的陳列架上，封麵上印著“這是一本讓美國總統深惡痛絕的書”。大眾的好奇心又被提起來了，這本書也同樣被搶購一空。
對於這位書商，我們除了佩服他的機變多智外，也不得不佩服他選擇貴人的眼光。如果他找的是××學者，××總裁的話，那麼所造成的效應絕對不會像美國總統這麼驚人。貴人也有很多種，有的會讓你一步登天，有的隻能幫你個小忙，而有的甚至會幫倒忙。隻有選對了貴人，你才能攀得住，靠得穩，成就一番大事業。
1989年夏，正當健力寶公司的事業發展如日中天時，世界體操王子李寧卸甲退役，加盟健力寶集團，這一消息引起了社會的廣泛關注。
健力寶公司的總經理李經緯與體操王子李寧，一個是優秀企業家，一個是世界體育明星，早就有了交往。在李寧告別體壇之前，李經緯和他曾作過一次深談，得知了李寧退役後的最大心願是辦體操學校，培育體操人才。而辦學要錢，必須要靠實業才能實現這個理想。這使李經緯想起外國一個著名足球運動員退役後開辦運動鞋廠的故事，李寧不也可以這樣做嗎？同時他深知，如果李寧的名字與健力寶聯在一起，會給健力寶公司帶來不可估量的精神效應和物質效應。
李經緯決定不惜一切代價拉住李寧這個大貴人。很快他代表集團邀請李寧加盟健力寶，創辦李寧運動服裝廠。李寧也愉快地接受了健力寶的邀請，擔任總經理特別助理，籌建李寧牌運動服裝廠。隨著亞運會的召開，李寧運動服也一炮而紅。
1990年北京亞運會，“健力寶”在全國各企業中捐款名列第一。1992年，中國體育代表團出征巴塞羅那，“健力寶”是惟一的國內讚助單位。這一切都少不了李寧的作用力。
健力寶集團看準了李寧身上所蘊含的巨大的商業價值，他實業辦學的同時宣傳了自己的產品和企業，借李寧的力量樹立了自己的形象，為自己的產品找到了靠山。
不僅中國的商家走銷售的捷徑要借貴人之力，國外的企業為了增加利潤也要尋找靠山。
鞋商菲爾·耐克最成功最典型的例子，就是同NBA巨星喬丹簽訂了推銷合約。作為NBA巨星，邁克爾·喬丹的崇拜者無論在美國還是在世界各地都以成千上萬計，喜愛他的球迷往往以喬丹的穿戴來裝扮自己。對於如此具有影響力的大明星，聰明的菲爾·耐克不會放過，他不惜重金聘請喬丹為自己的產品做廣告。隨著喬丹為耐克鞋做的廣告頻頻出現在電視上，隨著喬丹馳騁在萬人矚目的籃球場上，耐克公司的銷售量更是直線上升。喬丹的一聲讚賞遠遠超過千百句苦口婆心的推銷言辭。