李平是某學院學工處的一名職員，他與財經係的係主任郭某關係處得非常好，而據小道消息說財金係係主任很可能年內就會調任學工處處長一職，這樣看李平將來的日子會比較好過了。然而世事難料，年底人員調整時郭某卻被調去當圖書館館長了。這樣一來，許多原本巴結郭某的人立刻散得一幹二淨，讓郭某見識到了什麼叫人走茶涼。就在這時，李平拿著瓶好酒上門來了，“郭主任，讓嫂子做點菜，咱們喝一頓吧！”這正是郭某最難過的時候，李平的出現感動得郭某真不知道說什麼好。從那以後李平照樣逢年過節給郭某送點禮物，有事沒事過去聊聊天，喝點酒。一年半後，該學院的院長調走了，新來的院長把郭某提拔為主管人事的副院長，不用說李平自然也跟著時來運轉，他成了新一任的學工處長。
李平的成功得益於他的貴人——郭某的提拔，而他之所以能攀上這個貴人靠的就是一招“日久生情”。我們知道要得到貴人的幫助，就要與他建立良好的關係，但與貴人建立關係卻不是一朝一夕就能做到的，必須經常保持聯係。有事沒事打個電話或者登門拜訪，都能讓你們“日久生情”。
某市商人張某是個腦子非常活絡的人，而且人脈非常廣，他認識的人遍及三教九流，不管現在用得著用不著，他都不怠慢。比如說有一位勞動局李局長，雖然兩人認識兩年多，張某從未求過李局長什麼事，但請客吃飯，逢年過節總不忘李局長。也有朋友對張某說：“咱們商人重的是利，有利可圖的事兒才去做，你呀交起朋友來漫無目的，你說那個李局長能幫你什麼忙，犯得著和他那麼熱絡嗎？”張某卻說：“這都是說不準的事！你知道哪天能用到誰啊，我自有我的道理。”就在這次談話後，不久，張某還真用上了李局長：韓國一家DVD製造廠希望從中國招一批工人，但因為不熟悉這方麵的情況，就把代理權交給了張某。張某拿到代理權後直接就去找李局長，由於這件事既符合政策規定，又有張某的人情，李局長很快就批了下來，各項手續也都毫不耽擱，不到兩個月，整項工作就順利完成，180名工人整裝待發，韓國方麵對張某的辦事效率大為讚賞，其他幾家會社也都將代理權交給了張某。
這個故事給了我們這樣一個啟示：平時要不斷尋找機會與貴人溝通交流，哪怕你現在沒有事情求助於人，也要經常進行情感投資，鞏固你們的關係。
法國有一本名叫《小政治家必備》的書。書中教導那些有心在仕途上有所作為的人，必須起碼搜集20個將來最有可能做總理的人的資料，對他們的興趣、好惡、性格都得一一在心。然後有規律地、按時去拜訪這些人，和他們保持較好的關係，這樣，當這些人之中的任何一個當起總理來，自然就容易記起你來，大有可能請你擔任一個部長的職位了。
這種手法看起來不大高明，但是非常合乎現實。一本政治家的回憶錄中提到：一位被委任組閣的人受命伊始，心情很是焦慮。因為一個政府的內閣起碼有七八名閣員（部長級），如何去物色這麼多的人來適合自己？這的確是一件難事，因為被選的人除了有適當的才能、經驗之外，最要緊的一點，就是“和自己有些交情”。要和別人有交情才容易得人賞識，不然的話任你有天大的本事，別人也不知道。
A先生曾擔任某公司總經理，每年年底，禮物、賀卡就像雪片一般飛來。可是當他退職離休之後，所收的禮物隻有一兩件，賀年卡一張也沒有收到。以往訪客往來不絕，而這年卻寥寥無幾，正在他心情寂寞的時候，以前的一位下屬帶著禮物來看他，在他任職期間，並不很重視這位職員，可是來拜訪的竟是這個人，不覺使他感動得熱淚盈眶。
過了二三年後，A先生被原來公司聘為顧問，當然很自然地就重用提拔這位職員。
與貴人沒事也要常聯係，否則，當你哪天需要貴人幫助的時候，再去“臨時抱佛腳”，關鍵時刻找不到人可就後悔晚矣。晴天留人情，雨天才好借傘。對貴人多做一些感情投資你絕對不會吃虧。