洛克菲勒在他的生意生涯中，數次與人合夥，也幾次將合夥人“踢”出合夥企業。無論是他與人合夥還是散夥，均使其向億萬富豪的目標更近。他高超的選擇合夥人的眼光，以及對散夥時機的明智選擇，值得每一個有誌下海創業的人學習。
洛克菲勒之所以與克拉克合作，完全是看中了克拉克高超的經商能力；而一年後又吸收加德納入夥，不僅充實了手裏捉襟見肘的流動資金，還借助了加德納這一塊金字招牌——他是克利夫蘭的一家名門之後，享有很高的知名度。
與人合夥創業，要用理性之眼去甄別，不能像交朋友，也不能如戀愛——這些都是感性而非理性的。
步入社會不久的年輕人，不僅缺乏啟動資金，更不了解市場行情，因此，年輕人握起拳頭來一起合夥創業，無疑是一種比較理想的創業方式。當然，合夥創業也並非易事，千萬不能憑感情、交情打理生意，否則你將一敗塗地。
曾君與尹君從小一起長大，稱得上是鐵哥們兒，兩人合夥辦了一家電腦公司。然而，偏偏他倆時運不濟，遇上電腦價格大幅度下調，曾君原先的一些客戶也因實行了政府集中采購製度，而失去了業務渠道，結果公司不僅沒有像曾君預言的那樣能賺大錢，反而背上一屁股的債。此時的尹君後悔聽信了曾君的話，而曾君則認為是尹君給他帶來了晦運，一對好友鬧得不歡而散。
親密的朋友並不等於理想的合作夥伴。默契的合作者有可能在長期的合作中成為知心朋友，但知心的朋友並不一定都能成為最好的合作夥伴，所以在選擇合作夥伴的時候，千萬不能感情用事。
張生對合夥人也是一百個放心，因為合夥人是中學老師介紹的。他在合夥人的服裝店裏投入了5萬元的資金，成了服裝店裏的一名小股東。合夥人寫了張收條給他，並說大家朋友一場，賺了錢一定不會虧了他，每年至少會分給他10%的利潤。雖然服裝店的生意很紅火，但年終合夥人——服裝店的老板隻給了他幾百元錢了事，由於沒有明確的合作協議，現在陳先生既無法得到應得的利潤，也難以收回所投的5萬元資金，處於進退兩難的境地。
☆合夥需要理性
合夥創業一定要簽訂好合作協議，把雙方應盡的職責和應享的權益仔細簽訂下來，決不能僅憑口頭協議。一句話“先小人，後君子”。
根據你經營的需要和你對合夥公司的控製能力，你可以考慮以下建議：
你必須判斷出，你是不是真正需要一個合夥人。你是需要合夥人投入資金呢，還是投入一種技術或一係列技術；你是需要合夥人幫助你擺脫孤獨和剛開張公司的不穩定性嗎。你必須來判斷你的需要，然後再決定這個合夥人能否滿足你的那些需要。
任何潛在的合夥人都有優點和缺點。你不但要對你未來的合夥人很了解，而且還要了解合夥後的經營環境。有時你認為很了解你的朋友或親戚，但在一起創業時，他或許很快就暴露出個人的或管理上的弱點了。
對合夥企業的關鍵性問題要有協商的書麵協議。如果一個合夥人離開，或想“散夥”，則情況在法律上會變得非常棘手。書麵協議可以幫助你通過協議來解決法律上的棘手問題。
在合夥生意中，最容易引起糾紛的就是權、能的歸屬問題。照情理來說，大家都是老板，你不能管我，我也不能管你。但實際上，管理的人多了，這個生意絕對做不好，一定要由一個人來主要管理才行。
可是，由誰來當這個大老板呢；其他的股東老板是否能心甘情願地服從呢；合夥人不讚成怎麼辦；經營與管理是否應該分開；如果分開，應該如何分；如果統一，應采何種方式？
這裏麵的問題太多，無法一一列舉出來，更不能逐一地加以分析，隻能就大的原則來加以探討。
由誰來當大老板，這個問題比較好解決，方式不外乎有二：一是由投入資本多的來當；二是由才幹、能力較強的人當。不過，這裏麵仍有問題，當大老板的權力範圍多大，其他的股東老板應該擔任什麼職位，這也不是好安排的。
一般合夥生意，經營方式不外乎下列三類：
第一，由一個人全權負責經營，其他股東出資不管事。
第二，股東都在公司裏擔任職務，但一切經營大權在一個股東手裏，其他人都不加幹涉。
第三，幾個股東老板都在公司裏擔任重要職務。有的是董事長、有的是總經理，大家的權和利差不多，真正是名副其實的合夥經營。
一、二兩類問題比較簡單在此略而不談，隻談最容易出問題的第三類，這是年輕人一開始創業時，最喜歡采取的方式。
表麵上看，這是權、能的劃分，使每個人都有發揮所長的機會。但實際上，工作責任與權力的劃分卻往往混淆不清。董事長的事，總經理也可以管；總經理的事，董事長也可以管。
表麵看來，大家不分彼此，和和氣氣的蠻好，實際上，這是合夥經營中“帶糖衣的毒藥”，決不能長用下去。
“權力”是個很奇怪的東西，一旦歸屬自己，自然就會形成保護它的心理，不允許任何人侵犯。人們對權力的占有欲，決不弱於金錢，別說是朋友，就是親如父子、兄弟，也是不能侵犯的。假如合夥人生意中，總經理能代董事長做決定，董事長也能替總經理製定計劃，究竟誰是當家主事的人呢？
因為你能代他決定，你也就能否決他的決定，這種權責混淆的組織如何能夠生存？
因此，大家劃分的權責，一定要有一界限，守住自己的本分，不能越界。此外，就是要彼此互相尊重，這是待人處事的道理，也是合夥經營必須遵守的原則。一旦發生相互輕視的現象，這個合夥生意就等於染上了不治之症。
不過，合夥生意的權責，並不像分股息那樣容易分清楚的，這要看股東的能力而定。譬如，合夥企業的領導人是個有頭腦、有魄力的人才，不論經營、管理他都有自己的一套構想和做法，那麼他的權責必然很大，否則，就無法發揮他的才能。在這樣的情形下，合夥人隻有服從他才會相安無事。
☆財務不能暗箱操作
合夥經營，財務要絕對公開，而且要公私分明，不允許任何人破壞大家共同建立的財務製度。
在合夥生意中，特別是好朋友在一起合作時，一開始最容易發生這樣的現象。
應該知道，合夥做生意不是當年那種純感情的交往，你有錢請我吃碗麵、看場電影，我有錢請你去吃小館，根本不必計較你的、我的，反正有錢大家花，花光了再想辦法。可是，合夥做生意，是想以有限的金錢賺無限的金錢，大家的理想是要創造一份事業，為自己創造一份財富。不僅不能把老本花光，賺的錢也不能全部開銷掉。如果到了年終、月尾一結賬，生意是賺了錢，但賺的錢都稀裏糊塗地開銷光了，大家的心裏就會開始計較了，你認為他花得多，他認為你花得多。