業赫赫有名的霸主，利樂集團五十年代以前還僅僅是瑞典的一家小廠，主要為小商販裝麵粉、麥子、玉米的紙袋。
歐洲二十世紀初期城鎮化大規模發展，帶來對牛奶與果汁的巨大需求。
為解決牛奶及果汁的長距離運輸與保存問題，利樂集團的創辦人在傳統的玻璃瓶、塑料袋之外，發明了以原紙添加內襯塑料的新型材料，成為如今利樂的前身。
之後利樂集團又研製出一係列集無菌加工、灌裝為一體的生產技術。
相比較巴氏滅菌法在冷藏狀態下，僅能將液態奶保質十五天，利樂利用瞬時超高溫滅菌技術以及新型材料在密封、防潮、防紫外線等卓越特性，可以將無防腐劑添加的液態奶，在常溫狀態的保質期延長到半年以上。
利樂集團憑借這一技術，最終壟斷了歐美百分之九十以上的液態奶以及大部分的果汁市場，每年銷售上千億隻利樂。
以原紙為基材，複合聚乙烯膜及鋁箔的利樂，最早七二年就進入國內了，但目前的影響力還相當有限。
這主要還是因為大部分國人剛剛解決溫飽問題，絕大部分人都沒有養成日常喝牛奶的習慣。
果汁目前在國內還是一種奢侈型飲品，市場銷量相對有限。
蕭良接手南亭湖果汁廠時，果汁生產直接拿玻璃瓶罐裝，為了延長保質期，也隻是往裏添加防腐劑。
之前都不考慮熱灌裝對口感及營養物質的破壞，哪裏會考慮采用充氮工藝，以及替換高密封性與遮紫外線材料等問題？
目前國內鮮牛奶的銷售，也是以傳統玻璃瓶罐裝為主。
由於短短數日的有效保質期，限製住傳統鮮牛奶的銷售半徑，這使得一家家區域性的牛奶廠商，現在都活得有滋有味。
不過，蕭良卻很清楚，一旦等發跡於北方奶源地的牛奶廠商，看到利樂在常溫狀態能大幅延長保質期的巨大優勢，以及瑞典利樂集團看到國內巨大的乳業市場發展潛力之後，兩相結合起來，不僅會將其他地方那些還活得有滋有味的區域牛奶廠商打得滿地找牙，利樂也將開啟國內的液態奶及果汁市場的統治之路。
東洲雖然也有牛奶廠商，但全市奶牛存欄數量可能也就兩三萬頭，沒有大規模擴大奶牛養殖的廉價土地資源。
東洲的飲料行業，根本沒有躋身常溫液體奶市場分一杯羹的基礎，最多將來在調製乳以及含乳飲料等領域占有一席之地。
蕭良真正心動的還是紙塑複合材料這一塊的市場。
這是存在較高技術門檻，中小廠商難以邁入，利潤空間大並且發展潛力巨大的一塊市場。
現在最大的問題是，在過去近五十年時間裏，利樂集團不僅壟斷了歐美百分九十的液態奶市場，建立了從紙塑材料生產、滅菌、灌裝等一係列工藝技術、總計高達三四千項的專利池壁壘，還擁有超乎常人想象的資本擴張實力。
在蕭良的印象中，利樂集團為了壟斷性的占領國內液態奶及果汁市場，九七年之後采取的是購買材料直接贈送灌裝機的營銷策略。
價值數千萬的高速利樂包專用灌裝機，隻要是利樂集團認為有發展潛力的廠商，後續保證持續購買他們的材料，就直接贈送。
國內稍有些崛起跡象的牛奶、果汁廠商，此時正缺資金擴大產能搶占市場，誰能抵擋得住這樣的誘惑啊？
關鍵這時候在紙塑複合材料及專用灌裝設備領域，國內外還沒有別的競爭對手，供國內的液態奶、果汁廠商進行選擇。
當然了，利樂集團的專業池雖然龐大，壁壘看似堅厚，但國內外的發明專利保護期隻有二十年，利樂集團大部分專利其實都已經失效，可以直接拿過來就用。
不過，利用利樂集團已經過保護期的技術，以及個別取巧申請的新專利技術，開發出一整套紙塑複合材料生產工藝以及與之配套的灌裝技術，也絕非簡單的一件事。
蕭良跟張衛聊了很久，跟張斐麗說道“我這次去香港，有托人專門搞了一套利樂集團的資料，放在我辦公桌左邊的抽屜裏，剛才忘了拿過來；你去拿一下。”
張斐麗看了蕭良一眼，想問要是獨一份的材料，不得複印過後再給張衛一份？轉念又想蕭良現在都很少在雲社辦公，要有什麼材料應該會隨身帶著，怎麼會專門放到抽屜裏去呀？
張斐麗帶著疑惑，小跑著趕回總部辦公室幫蕭良拿材料。
蕭良給張衛詳細介紹在實驗室如何實現原紙複合pet膜鍍鋁專利技術的一些情況。