十年節約十個億，足以支持南亭實業成立自己的生產線及設備生產部門了，更不要說平時的維護維修以及未來的生產線更新換代了。
當然，這也是南亭實業未來的市場野心足夠大。
同時蕭良也要求集團內部這兩年將更多的精力，放在生產及供應鏈的完善上，而非盲目的擴大銷售，過度追求市場占有率。
聽蕭良介紹南亭實業內部的發展規劃，趙瀚、郭秉廂心情並不好受，一時間都不知道要說什麼才好。
蕭良說道
“目前在珠三角廣深等地，有數以萬計北上投資建廠的香港企業。這次與蘇董、錢先生他們這番交流，差不多可以斷定，這些企業倘若還繼續躺在廉價勞動力、廉價地租以及優惠稅收、來料加工這種簡單模式上賺錢，未來十年就會逐步被淘汰出局。九二南巡之後，大陸與台灣關係趨於緩和，每年有上千家台資企業進入珠三角地區投資建廠，其生產技術水平、業務模式，已經明顯領先於港資工廠，更不要說內地的民營企業也在快速成長中。朱鴻召先生也正是看到這點，才銳意推動嘉鴻往更高的生產技術水平、更上遊的供應鏈端邁進，而不是等哪一天被淘汰掉。所以基於這點，嘉鴻下一步會涉足彩盒包裝業務，我也沒有辦法說什麼，甚至還得承認他做得對。畢竟衛雄包裝新材料也必須不斷追求產業技術升級，不是說將嘉鴻集團摁住，就沒有其他競爭者出現的。這也是我一貫宣揚的理念。”
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蕭良說的簡單，趙潮、郭秉廂想要找到新澄瑞產業升級的道路，卻不是一件易事。
當然，他們也可以躺平。
哪怕南亭實業年後成功設計、生產出新一代的生產線，老一代的生產線受廠區布局的限製，想要增加全新的兩道工序，改造是非常困難的，多半還會使用到報廢或徹底更換。
新澄瑞控製現有的產能規模，還可能與南亭實業維係好幾年的合作。
就算幾年之後從南亭實業的供應鏈裏淘汰出局，但東洲接下來還會有陸續有中小型飲料、保健品以及其他灌裝生產企業出現，還是會對pet瓶成品存在需求。
隻不過真到那一步，新澄瑞也就泯然眾人了，成為一家無足輕重、利潤都不可能有什麼保障的企業了。
看著趙瀚、郭秉廂都有些沮喪的告辭離開，張衛有些緊張的問道
“南亭實業生產布局邁太快了吧？下一步會不會包裝也自己做了？”
“彩盒包裝，各種印刷品，又不能集成到現有的生產線上去，我們步子邁那麼大，手伸那麼寬幹嘛？”蕭良笑道，“哪些該做，哪些不該做，南亭實業計算得很清楚。嘉鴻那邊做，主要也是後續會專心發展生產基礎，單純的代工利潤偏低，需要將業務鏈拉長，增加利潤的厚度。”
“不過今年大大小小的包裝廠又冒出好幾家來，衛雄想要進一步做大，很難了啊！”張衛感慨道。
目前南亭實業主要還是采購衛雄的包裝材料，總的采購規模還在不斷擴大，但受到保健品風暴的影響，利潤最高的保健品包裝，采購規模剛剛恢複到去年同期水平，新增的主要部分還是茶飲料及天然水的包裝材料使用。
隻是與保健品采用的過度奢華包裝相比，茶飲料及飲用天然水的包裝就要簡單多了。
除開瓶蓋容器部分，目前每一瓶南亭湖冰紅茶折算下來的包裝成本（包括運輸包裝在內）為九分錢。