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蕭良是不介意這些公布於眾。
互聯網盛起後，這種大而化之的商業模式，其實是沒有什麼秘密而言的。
說出來，才能進一步彰顯他們真正的根在哪裏，彰顯他剛才所說的，不是誇誇其談，未來會用一個個具體而微的項目，去實踐、實現他的理念。
話題扯開了，大家也就暢所欲言，包括香港三次移民潮遷居海外的那些人裏，也有在座一些親朋好友，或聽說過的事跡，去聊這些年香港幾次大的時局波動，華興、鴻臣在其中抓住或錯過怎樣的機遇。
同時也敞開來去聊內地十二億人口的龐大市場，以及蓬勃發展的經濟，給這一市場新帶來的巨大潛力跟空間。
蕭良也適時拋出“一億人”理論。
誠然內地此時的人均收入水平還是非常低，今年可能勉強達到四百美元。
然而改革開放以來，鼓勵一部分地區一部分人先富裕起來，收入差距日益拉大。
最先富裕起來的一億人，也就是約占內地8的人口，雖然因為一些目前還諱莫如深的顧忌，還沒有哪家調查機構去統計他們的實際年均收入，但蕭良估計應該在兩千五百到三千美元左右。
僅這一億、年均收入達到兩千五百到三千美元的人口，在亞洲就已經是一個僅次於日本，與韓國相當的龐大消費市場了。
關鍵隨著經濟的持續增漲，這部分人口總的消費潛力，將迎來更快速的爆發。
這也是南亭實業推出三元一瓶的冰紅茶以及諸多琳琅滿目的純淨水品牌，依舊能在華東、華南等地攻城略地的關鍵因素。
雖然發展到一定程度，南亭實業快速崛起的茶飲業務，成長曲線會受到總體經濟發展水平的限製平緩下來，不過，就目前內地的經濟發展水平，蕭良預測兩千年之前，內地茶飲市場的總潛力，不會低於三百億；總的飲料市場銷售規模，兩千年之前應該能達到一千到一千兩百億。
南亭實業前期會專注做茶飲料與天然飲用水等產品，畢竟天然飲用水僅水源地建設投資就要比純淨水高得多，預計兩千年之前能做到六十億的年銷售額以上。
嘉鴻集團以代工業務為主，灌裝產品包括草本涼茶與鴻惠堂純淨水項目在內，但也不會局限於這兩大品類，到兩千年之前，總的年銷售額應該超越南亭實業，才算合理。
鴻惠堂純淨水及代工業務的利潤率，肯定沒有辦法跟茶飲相比，但嘉鴻集團到兩千年之前，包括鴻惠堂純淨水在內，總的年淨利潤應該在六到八億之間才算合理。
當然鴻臣最終想從中分享到多少利潤，還是要看到後續追加的投資，能在嘉鴻集團及鴻惠堂純淨水等產品公司裏，最終占到多少持股比例。
倘若持股比例維持在百分之五十左右，鴻臣這次又能收購宿雲生物三分之一股份，到兩千年之前，內地業務應為其貢獻總計約四億到五億的淨利潤。
這一判斷，實際要比朱鴻召的預測樂觀得多。
朱鴻召所做的預測，兩千年之前，內地業務僅能為鴻臣貢獻兩億五千萬左右的淨利潤。
預測差距如此之大，這裏麵一個主要原因，就是雙方對香港回歸後，兩地的政局及經濟發展的不同判斷。
這也是蕭良今天一定要將話說開，將朱鴻召、朱璐以及其他鴻臣董事、高管心思說活絡的一個關鍵原因。
抽熊誌韜的臉嘛，主要還是借用熊誌韜的臉當道具。
“都說輕工製造產業沒有什麼技術含量，但我個人絕對不會承認這一點，”
蕭良說道，
“產能、供應鏈以及成本控製，永遠是所有產業最為核心的技術領域，而且是怎麼鑽研、追求，都不應該停歇下來的。朱鴻召董事這次提出要為嘉鴻集團新增包括彩盒及pet瓶在內的供應鏈產能建設，我作為旁觀者，是非常讚同的，甚至我覺得朱鴻召董事的步伐還是小了，新增投資至少兩億打底才夠。如果說我與鴻臣這次能達成合作，天盈投資可以新開一個項目，我一個億的劣後資金，鴻臣再投入一個億，去補嘉鴻集團的供應鏈產能。如果發生虧損，百分之五十以內的，我全額承擔！當然，要是投資額追加到四個億，我也可以兩個億的劣後資金——這也算是我對誌韜總最初那些問題的回答！”
熊誌韜聽了蕭良這話，臉皮子又忍不住抽搐起來……
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