（2）統一品牌名稱。即企業所有產品都使用同一個品牌名稱，如娃哈哈集團、東芝等都是采用這一策略。這一策略的優點是：能夠節省將新產品推入市場的費用，特別是節省大量的廣告費用；當企業的品牌是知名品牌時，新產品能順利地為顧客所接受，迅速地打開市場。但在企業的產品存在明顯差異如質量差異時，不宜采用這種策略。
（3）分類品牌名稱。企業采用這一策略是因為：
①企業生產經營許多不同類別的甚至截然不同的產品，必須使用不同的品牌名稱以免相互混淆。如美國史威夫特公司生產火腿和肥料這兩大類產品，就分別使用“普利姆”和“肥高洛”這兩個不同的品牌名稱。
②企業生產經營的雖是同一類產品，但存在著明顯的差異如質量差異，對不同質量水平的產品也要使用不同的品牌名稱。如美國大西洋和太平洋茶葉公司經營的一級品、二級品和三級品的品牌名稱分別為AnnPage、Suitana和Iona。
（4）企業名稱和單個產品名稱結合。在新產品品牌名稱前加上企業名稱，可使新產品利用企業的聲譽，而單個的品牌名稱又體現出企業不同產品各自的特色。如春蘭集團生產的摩托車使用的品牌名稱為“春蘭虎”、“春蘭豹”。 建立品牌的正麵聯想
提到麥當勞，消費者就會把它與其創始人Ronald Mc Donald聯係起來，與它的象征金字牌樓的門麵聯係起來，與其服務的消費對象孩子們聯係起來，與其整潔有效的工作聯係起來，甚至可以同汽車、食品和電影院聯係起來。
品牌聯想不僅存在，而且具有一定的力量。消費者積累了許多次視聽感覺和使用經驗後，會加強同商標的聯係。
在建立品牌聯想時，企業應該注意把品牌的負麵聯想降到最低。同時，科特勒還提醒到，建立正麵的品牌聯想要注意差異化，才能從中獲利。如果麥當勞的聯想和其他競爭品牌相同，那它的品牌便會毫無價值。
科特勒認為，若試圖為品牌建立起多元的正麵聯想性，企業應該考慮可以傳遞正麵聯想的5個方麵，即特質、利益、公司價值、個性和使用者。 1.產品特質
品牌首先使人聯想到產品的某種屬性。如一提茅台酒就使人想到工藝完備、昂貴、酒香濃鬱、口感醇厚、尊貴等。企業可以采用一種或幾種屬性為產品做廣告，如茅台酒一直作為“中國酒中極品”的形象出現在市場上。 2.產品利益
顧客買產品，最終目的不是購買產品的某一屬性而是要獲得某種利益以滿足自身需求。屬性需要轉化為功能性或情感性的利益。“昂貴”的屬性可以轉化成情感性利益，如“這種酒使我感覺地位高並受人尊重”；“工藝完備”的屬性可以轉化為功能性利益，如“這種酒飲用起來會很安全” 3.公司價值
品牌也能夠體現一部分生產者的價值。例如，茅台酒代表著高技藝、聲望、自信及其他東西。品牌營銷人員必須對此加以分辨，確定對此感興趣的用戶群體。 4.產品個性
品牌也能反映一定個性。如果品牌是一個人、動物或物品，會使人聯想到什麼呢？如一位老者、一頭白象或一座古老莊嚴的殿堂，而這種聯想的衍生物是否符合用戶的審美觀，也影響到顧客購買行為。 5.產品使用者
品牌還暗示了購買或使用產品的消費用戶特征，即使用某品牌的用戶是什麼類型的人。當這種暗示在社會上形成風氣與公論，則會吸引更多具有或希望具有此種特征的用戶來購買。
所有這些都說明品牌是一個複雜的概念，因此，營銷人員在設計品牌時不能隻是僅僅設計一個名字，而是要製定一整套的品牌含義。當人們可以從5個方麵識別品牌時，這個品牌就是一個深度品牌，否則隻是一個淺度品牌。如茅台酒是一個深度品牌，因為我們可以從5個層次去理解它、認知它。
科特勒認為，隻要品牌名稱能在顧客心中產生正麵的聯想，那麼這種品牌便可稱得上是強勢品牌。 設計品牌發展戰略
恰當的品牌決策與產品名稱同等重要。科特勒指出，一般情況下，企業在品牌決策過程中需要經過下麵幾個步驟。 1.品牌有無策略
一般來講，現代企業都有自己的品牌和商標。科特勒指出，以前的產品現今已不是單純意義上的產品，大部分沒有本質區別的產品現在因為品牌而被高度區分了。 2.品牌的使用者
企業究竟是使用製造商品牌還是經銷商品牌，必須全麵地權衡利弊，以作出決策。在製造商具有良好市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，多使用製造商品牌。製造商的品牌成為名牌後，使用製造商品牌將更為有利，無力經營自己品牌的中間商，隻能接受製造商品牌。
相反，在製造商資金能力薄弱，市場銷售力量相對不足的情況下，可以使用經銷商品牌。尤其是那些剛進入市場的中小企業，無力用自己的品牌將產品打入市場，往往借助於中間商品牌。如果中間商在某一市場領域中擁有良好的品牌信譽及龐大完善的銷售體係，利用中間商品牌也是有利的，這在國際貿易中是常見的。 3.品牌統分策略
如果企業決定其大部分或全部產品都使用自己的品牌，那麼還要進一步決定其產品是分別使用不同的品牌，還是統一使用一個或幾個品牌。這就是說，在這個問題上有4種可供選擇的策略。
（1）個別品牌。個別品牌是指企業各種不同的產品分別使用不同的品牌。其好處主要是：企業的整個聲譽不會受其某種商品的不良聲譽的影響；某企業原來一向生產某種高檔產品，後來推出較低檔的產品，如果這種新產品使用自己的品牌，也不會影響這家企業的名牌產品的聲譽。
（2）統一品牌。統一品牌是指企業所有的產品都統一使用一個品牌名稱。企業采取統一品牌名稱策略的好處主要是：企業宣傳介紹新產品的費用開支較低；如果企業的名聲好，其產品必然暢銷。
（3）分類品牌。分類品牌是指企業的各類產品分別命名，一類產品使用一個牌子。這主要是因為：企業生產或銷售許多不同類型的產品，如果都統一使用一個品牌，這些不同類型的產品就容易互相混淆。有些企業雖然生產或銷售同一類型的產品，但是，為了區別不同質量水平的產品，往往也分別使用不同的品牌名稱。
（4）企業名稱加個別品牌。這種策略是指企業對其不同的產品分別使用不同的品牌，而且各種產品的品牌前麵還冠以企業名稱。企業采取這種策略的好處主要是：在各種不同新產品的品牌名稱前冠以企業名稱，可以使新產品合法化，能夠享受企業的信譽；而各種不同的新產品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產品各有不同的特色。 4.品牌擴展策略
此種策略與產品線擴展策略的“加長”相對應，是指以現有品牌名稱推出新的產品線，即產品組合的“加寬”。日本本田（HONDA）汽車企業在產品成功之後，又利用“本田”的品牌推出了摩托車、割草機、鏟雪車等多種產品線，使企業規模得到迅速的擴大。
品牌擴展策略作為營銷主管的“招數”之一，具有多種優勢，著名品牌可以令新市場迅速接受新產品，從而達到吸引新用戶、擴充經營範圍的目的。日本索尼公司前總裁盛田昭夫深諳此道，他將所有新的電子產品皆冠以“索尼”之名，產品一上市即得到用戶認可，因為用戶早已將索尼的品牌與質量可靠、功能先進的特征相聯係，形成了極強的品牌忠誠度。這使得索尼公司在中期發展階段迅速擴充實力，不斷占領、開發新市場，一舉成為世界五大企業之一，品牌擴展策略的效力之強可窺一斑。同時，品牌擴展可以節省用於促銷新品牌所需的大量費用，它還能使消費者迅速認識新產品。因此，品牌擴展策略作為營銷組合中的重要手段，被越來越多的企業營銷人員廣泛采用。 5.多品牌戰略