正文 第3章 勇於冒險是做事的最大心計(2)(3 / 3)

陸肇天剛到香港時,由於內地資曆香港不予承認,所以被迫出賣體力,做小生意。最後他從一筆刀片訂單中開始積累了一定的資金,終於辦起了陸氏實業公司。

陸氏實業公司第一次騰飛是在1976年。當時正是電子計算器萌芽之時,許多大廠家看到這一新產品,但是拿不準,猶豫不敢上手,想再觀察清楚再下決心。但陸肇天的小公司卻沒有那麼多顧慮猶豫,看準這是投入電子計算器市場的有利時機,全力以赴,抓緊生產液晶電子計算器。正因為他及時下手,把握了機遇,競爭者少,在市場上放韁馳騁,獲得成功。等到群起效尤,市場飽和,陸氏已飽食遠遁,積累了經驗和資金,為公司下一步發展打下了新的基礎。

機遇又一次來臨。中國大陸實行改革開放政策,陸肇天得力於來自內地的生活經驗,看準了內地市場的巨大潛力和進行合作的有利時機,看到了內地勞工成本低廉和深圳蛇口近在咫尺,以及對外優惠的有利條件,立即與內地開展合作。

陸肇天當時便看到電視機是內地人民生活電器化的第一急需品,有龐大的需求市場,而率先生產黑白電視機,大量投入當時的內地市場,從而取得極大成功。及至內地人民生活要求提高,他又及時轉產彩色電視機。由於已建立起的內地市場良好關係,公司營業額一直穩步上升。產品擁有廣闊、穩定、可靠的內地市場。營業額中,85%來自內地。年產量已增至80萬台,供應電視機套件給內地裝配的廠家亦由7家增至12家。當年純利潤3430萬元,可見業績不凡。同時還不斷在設計上推陳出新,如方形機身、平麵直角、立體聲等吸引客戶,成為較早與內地建立良好合作關係、得到有力支持的香港電子業先驅。他的業績證明其眼光之準、動手之快。

有人說,香港好賺錢,於是爭相來港投資插足。也有人說,香港近20年經濟發展、商業繁榮,才智之士,紛紛發達成名,各路英雄占盡關隘要津,各行各業已經“撈到盡”,新人已插足無縫了。這些看法,各有其觀察角度,言之成理而又不盡然。因此,這是不同的人對機遇是否存在的不同的看法。

其實機遇是永遠存在的,要想得到機遇,必須首先正確地認識機遇。機遇並不是憑空產生的,它也是事物發展到了一定階段所自然而然地發生的一種現象。所以我們不能坐等機遇,守株待兔的方式是注定要失敗的。

機遇隻垂青於那些為了理想、為了成功而執著追求,奮鬥不止的人。

機遇固然重要,但具備抓住機遇的能力更重要。因此在平常做事的過程中,一定要多學多幹多觀察,去尋找機遇,去抓住機遇。

機遇的確來之不易,一旦抓到了機遇,一定不能放手,要最大限度地利用所帶來的好處。

曆數當今風流人物,非商界巨子而莫屬。追溯他們的起家,大都是兩手空空,白手興業。於是,人們似乎對他們的財富並不是那麼感興趣,而想去深究的,則是他們何以在短暫的時間內創造出那麼多的財富。

機遇都降臨到了他們身上,並且被他們牢牢地抓住了。

上帝是公平的,他賜予每個人以相同的機遇。但是有的人成功了,一躍成為商業巨人、上層名流。而有的人終日庸庸碌碌,一事無成。原因就在於有人抓住了機遇辦成了事,有的人卻讓機遇輕易溜走。

8.不怕吃虧的笨蛋才是真正的聰明人

機會有大有小,十拿九穩的事誰都會去試一試,而一旦機會降到萬分之一時,恐怕一萬個人裏麵也隻有一個人敢去嚐試了,而那個敢於嚐試的人,才是真正敢於冒險的人,才是真正離成功最近的人。

美國百貨業巨子約翰·甘布士就是這種能抓住萬分之一機會的人。

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