樸振赫低頭沉思了一下。
然後，他對玄易洙說道：
“如果拿不到工程款，又不能撤出的話，我們得怎麼辦？”
“就如上次開會時說過的，隻能進行有償增資了，除此以外沒有其他的辦法。”
“有償增資的話，具體如何進行……”
“如果針對現有的股東進行有償增資，會對公司股價和信譽造成重大衝擊，股價可能會一落千丈，因此，我建議進行第三方的有償增資。”
“第三方有償增資？我們是得去找新的投資人嗎？”
“是的，不過集團有規定，子公司進行增資，得首先考慮集團內部具備能力的其他子公司。”
“哪些子公司具有這樣的投資能力呢？”
麵對樸振赫的提問，財務組長郭錫基把準備好的資料，遞給了玄易洙。
在這份資料裏，詳細說明了DS集團各子公司的情況。
玄易洙打開了集團的公司架構圖，說道：
“現在DS集團由通信、重工業、化學、金融、電子和服務等七大業務板塊構成，在七大子公司的下麵還設有三級和四級公司，共同組成了各垂直業務板塊。如果DS建設能發展壯大起來，就將是集團的第8大業務支柱，這是會長的整體戰略構想。如果把七大子公司及下麵的三級、四級公司都算上，整個DS集團共有約40家大大小小的公司，是韓國國內首屈一指的大型企業集團。
如果巴斯馬亞項目沒有出現問題的話，相信用不了多長時間，DS房地產就能成為集團的支柱業務。如果進行有償增資的話，建設就將由總公司的直屬子公司，變為七大子公司中某個公司的所屬企業，而在這七大子公司中，通信公司的可能性最大。”
“通信？難道不是金融公司的錢更多嗎？”
“您說得有道理，金融板塊的現金持有量是最高的，但是，根據我們國家的金融產業法，如果金融公司想要持有非金融公司的股權，需要滿足一係列非常苛刻的條件，而且外界也會產生許多不同的聲音。因此，隻能把金融排除在外，那樣的話就是通信了。”
“原來是這樣，DS建設成為DS通信的子公司……”
盡管DS建設遇到了經營上的問題，但它怎麼也是年收入將近2萬億韓元(約106億RMB)的公司。
這種規模的企業不是集團總公司的二級企業，而是作為三級企業出現的話，會非常奇怪。
樸振赫審視著集團子公司的列表，忽然他在裏麵發現了一個熟悉的名字。
[DS通信社長 樸秀萬副會長]
樸振赫這才想起，他的二叔是DS通信的負責人。
“我明白了。”
樸振赫抬起頭，看著玄易洙說道：
“如果進行第三方增資的話，DS建設將成為DS通信的子公司，對吧？”
“是的，所以我才問您，對於DS建設的未來，會長到底是怎麼想的？我在想，會不會是會長希望形成這種局麵，所以他有意掐斷了DS建設的現金流？”